近日，草佰態(tài)集團“微商壓縮融變模式暨紳士名媛紅酒品酩會”于北京中外名莊舉辦。此次活動邀請了全國各地眾多微商大咖、社群精英，共同相聚舉杯暢談,草佰態(tài)集團更代表微商市場領(lǐng)袖企業(yè)針對當(dāng)下微商出現(xiàn)的整體問題及未來市場趨勢作出深度研判!
午宴在歡樂的氣氛中正式開始。草佰態(tài)集團唐思祥董事長隆重登場并進行開場致詞。并由草佰態(tài)副總裁、草佰態(tài)-夢回十八彩妝系列創(chuàng)始人、國家級化妝造型師——歐陽保坤先生針對當(dāng)下美妝市場及草佰態(tài)美妝產(chǎn)品作出一一分析及專業(yè)解讀。草佰態(tài)有著雄厚的資源及實力，僅彩妝系列草佰態(tài)簽約20余位國家級一線明星化妝造型師，打造獨創(chuàng)的全新的女神匯社群運作模式，為廣大的終端消費人群服務(wù)，使其在生活中變得更美。致立于國內(nèi)頂級美妝產(chǎn)品的草佰態(tài)，一直以來都用心嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，堅持生產(chǎn)純天然的國家專利產(chǎn)品，生產(chǎn)流程透明、安全、真實，誓為中國女性消費者奉上一份最“美”的禮物。
重點由來自臺灣的商業(yè)模式及數(shù)字營銷專家Aidy Lin林殷儀發(fā)表關(guān)于當(dāng)今微商整體發(fā)展遇到的問題阻礙及草佰態(tài)針對微商發(fā)展趨勢提出的壓縮融變商業(yè)模式。這是Aidy Lin 林殷儀以其企業(yè)操盤及市場預(yù)判的角度，為2017年的微商環(huán)境打造的全新模式。
眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨和微信的誕生給人們生活帶來了翻天覆地的變化。微商，這個職業(yè)一夜之間出現(xiàn)在朋友圈，成為當(dāng)時最炙手可熱的名詞。在短短兩年時間內(nèi)，加入的人數(shù)已經(jīng)超過了3000萬。而到了2015年，微商開始從最初的風(fēng)口階段回歸到真正的商業(yè)本質(zhì)。諸多產(chǎn)品的品質(zhì)也屢遭質(zhì)疑瀕臨危機。2016年末，進入微商市場的瓶頸期，整個行業(yè)出現(xiàn)頹勢，所有的微商團隊不得不靜下心來思考下一步該如何突圍。縱觀過往，微商市場頻頻出現(xiàn)的問題可以歸結(jié)為以下幾點：
一、重營銷，輕產(chǎn)品
微商被很多人定義為朋友圈廣告，久而久之大多數(shù)人都會厭倦且排斥，不能長久存在。重營銷，輕產(chǎn)品的微商最終都不會長久。在體驗至上，品質(zhì)為真的時代，好產(chǎn)品才能迎來好口碑。
二、無賣點，同質(zhì)化
隨著進入微商領(lǐng)域的產(chǎn)品越來越多，產(chǎn)品同質(zhì)化和標(biāo)準(zhǔn)化也越來越嚴(yán)重。太多同類產(chǎn)品的出現(xiàn)讓人們出現(xiàn)視覺及購買疲勞。
三、竄貨和價格混亂
攪亂品牌整個價格體系。不同代理層級的產(chǎn)品對應(yīng)不同的進貨價格，代理之間往往通過差價的空子竄貨，同時團隊過小過亂不夠?qū)I(yè)，嚴(yán)重影響市場出貨情況及后期發(fā)展。
四、售后服務(wù)參差不齊
依賴層層代理售賣產(chǎn)品，品牌商基本無法直接與消費者溝通互動。很多微商出現(xiàn)粗暴銷售，售后服務(wù)差，或者產(chǎn)品有問題不予退換貨和退款，由于品牌商沒有有效的申訴機制來保障消費者的利益，這都會在無形中影響品牌的美譽。
2017年微商已失去了太多昔日的風(fēng)采，面臨洗牌已成定局。前方是機遇與挑戰(zhàn)，也是改變與創(chuàng)新，新一輪的趨勢在哪里？微商到底該何去何從？
對此，Aidy Lin林殷儀從草佰態(tài)商業(yè)模式出發(fā)，以專業(yè)的營銷角度，進行了全方位的分析和解答。首先，微商在過去幾年野蠻發(fā)展的時間出現(xiàn)的諸多問題和運作方法已經(jīng)不適應(yīng)瞬息萬變的時代，瓶項期的到來將直接導(dǎo)致整個行業(yè)的變革，因此危機與轉(zhuǎn)變并存，下一步微商市場的發(fā)展趨勢逐漸呈現(xiàn)：
第一、 專業(yè)
消費者購買產(chǎn)品前后，不單單是依靠關(guān)系而決定購買，針對于產(chǎn)品本身需要專業(yè)的人士進行專業(yè)服務(wù)。比如最基本的產(chǎn)品使用規(guī)范，日常肌膚護理知識。也就是客戶服務(wù)消費之后，會有一條完整的服務(wù)鏈條或完善的服務(wù)體系。從而提升客戶體驗感及復(fù)購率。
第二、 抱團壓縮動能爆
專業(yè)要求之下，也就會更強調(diào)團隊協(xié)作的力量，單打獨斗的微商已經(jīng)不可能滿足全方位的專業(yè)服務(wù)。因此微商未來的趨勢一定是屬于抱團的組織形式，越來越趨向于專業(yè)化、精細(xì)化的運作。小的團隊已經(jīng)不能和大團隊相媲美，不斷的團隊整合是專業(yè)化的前提極大發(fā)揮各團隊的銷售能力并給予企業(yè)化運作支持，強有力的團隊配合是加速裂變的因素。
第三、 加大線下活動
微商紅利期的退燒，讓整個行業(yè)競爭越來越大，信任與產(chǎn)品重重危機的顯現(xiàn)，使得依靠線上弱關(guān)系的團隊很難再支撐發(fā)展下去，2017年必然是微商開啟Ｏ2Ｏ發(fā)展的元年，重體驗重效果重誠信，落地活動會讓信任度及體驗感大大提升。從而迅速形成購買和口碑，完成后期粉絲沉淀和整體裂變。
壓縮融變模式即是綜合以上微商市場出現(xiàn)的問題及趨勢，提出的全方位解決方案。針對以往微商小、亂、散的情況，不斷合并壯大團隊并在其基礎(chǔ)服務(wù)上，將大、小團隊不斷調(diào)整，再進行壓縮，深度抱團，專業(yè)分工，相互借力，形成最終大融合，從而實現(xiàn)一條完整專業(yè)的服務(wù)體系。并從內(nèi)向外不斷裂變，衍生出新的生命和團隊。
確定壓縮融變商業(yè)模式之后，草佰態(tài)集團在運營、研發(fā)、生產(chǎn)、宣傳等強大實力支撐下，更是提出了微商佰團計劃進行多輪公司制品牌融變聯(lián)動。層層裂變多輪融變，隨之產(chǎn)生諸多全新的公司及品牌，讓銷售帶動融變機會，代理團隊將會以股東的身份參與新公司的運作并擁有自己的品牌。草佰態(tài)集團將全力進行同步的運營、產(chǎn)品、品牌、資源扶持，升華讓代理成為具規(guī)模的企業(yè)。
2017年將會是微商歷經(jīng)考驗的一年，也是必然出現(xiàn)轉(zhuǎn)折一年，對于每個團隊來說都將走過重重難關(guān)，而能否在新的環(huán)境中，抓住機遇，迎接趨勢，找準(zhǔn)方向？微商問題的綜合性全方位解決方案——壓縮融變模式：專業(yè)、抱團、整合、裂變、提升。此次“微商壓縮融變模式暨紳士名媛紅酒品酩會”很確定的看到了當(dāng)下微商市場的未來和希望，也看到了草佰態(tài)集團關(guān)于未來微商之路崛起的信心！前方的路有挑戰(zhàn)也有機遇，有失望也有希望，但是只要能夠看準(zhǔn)趨勢并迎接趨勢，以壓縮融變模式和佰團計劃為前進方向，定會為微商走出一條全新的成功之路！
會后草佰態(tài)集團發(fā)言人閆勝利表示“微商壓縮融變模式于2017年4月8日成功發(fā)表，并會在6月底完成布局發(fā)力，期間將廣邀萬人級以上之各微商團隊加入?yún)⑴c，因為草佰態(tài)相信，全國微商團隊的未來將不再是為了特定品牌服務(wù)，而是為了自己開創(chuàng)新局當(dāng)家做主！
