統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極作為

為穩(wěn)步推進“100億交建”戰(zhàn)略目標繼續(xù)奮斗

重慶交建集團召開2017年工作會

日前，重慶交建集團召開2017年工作會。交建集團領導，機關中層干部；各子分公司領導班子成員及所管項目部項目經(jīng)理、直屬項目部等班子成員共100余人參加了此會。

會議由交建集團副總經(jīng)理何平主持。會上，交建集團黨委書記、副總經(jīng)理陸旭東向大會傳達了建工集團2017年黨建工作暨黨風建設和反腐倡廉工作會、建工集團2017年工作會、以及建工集團黨委書記、董事長魏福生在兩個工作會上的重要講話精神。集團黨委副書記、紀委書記、工會主席吳曉渝作了“統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極作為，縱深推進公司全面從嚴治黨各項工作”的2017年黨委工作報告；報告總結了2016年集團黨委所抓6項重點工作，提出2017年集團黨委總體工作思路和重點工作，將重點抓好“強化”5個方面工作。集團總經(jīng)理張剛向大會作了“務實作為，團結進取，為穩(wěn)步推進‘100億交建’戰(zhàn)略目標繼續(xù)奮斗”的2017年工作報告：集團2016年承接任務量58.22億元，實現(xiàn)營業(yè)收入39.14億元，實現(xiàn)考核利潤3807.42萬元，完成年初制定目標，經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)有序；2017年，交建集團將圍繞“工作目標”5項指標，提出了“堅持戰(zhàn)略導向，深化企業(yè)改革，全面提升發(fā)展實力；提升競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新營銷模式，統(tǒng)分結合開拓市場；規(guī)范管理，效益優(yōu)先，全面提升項目管理水平；強化資金管理，嚴防財務風險，保證企業(yè)良性運營；堅持創(chuàng)新驅(qū)動，增強技術實力，放大科技品牌效應；強化隊伍建設，打造優(yōu)秀團隊，提升人才品牌效應；凝聚職工力量，維護內(nèi)外穩(wěn)定，確保企業(yè)和諧發(fā)展”7大方面的工作舉措。在集團副總經(jīng)理王仁其宣讀了“關于表彰2016年度先進集體的通報”文后，向獲得年度先進集體10家單位進行了頒獎；隨后，集團領導與3家代表單位領導簽訂了年度 “黨風建設和反腐倡廉責任書”、“經(jīng)營業(yè)績考核責任書”、“安全生產(chǎn)責任書”、“維護穩(wěn)定責任書”。最后，集團董事長黃小良在會上作了總結性重要講話，他充分肯了去年所做工作，點評了兩個工作報告，分析了企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢，梳理了要做好重點的管理工作，部署了今年要抓好各項重點工作的落實；并要求大家牢記使命，不忘初心，團結進取，增強必勝信心，求真務實作為，努力朝著實現(xiàn)“100億交建”發(fā)展目標繼續(xù)奮斗！          蔡旭紅