為踐行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，從3月4日至近日，重慶建工集團(tuán)董事長、黨委書記魏福生，黨委副書記、總經(jīng)理陳曉，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席石懷強等班子成員率相關(guān)部門負(fù)責(zé)人走進(jìn)基層、訪企業(yè)，深入一線開展調(diào)研指導(dǎo)活動，了解各家的發(fā)展現(xiàn)狀，解決發(fā)展中遇到的困難和問題，有針對性地對所屬單位提出工作要求，讓全司員工看到重慶建工領(lǐng)導(dǎo)的新氣象、新風(fēng)貌。

對市政交通公司給予了“五喜五憂”的客觀評價，并從“戰(zhàn)略定位問題；加強管理提高盈利能力；狠抓結(jié)算降低存貨；狠抓款項回收；規(guī)范管理降低費用；加強財務(wù)資金管理降成本；認(rèn)清PPP模式；樹立好企業(yè)良形象；抓好班子建設(shè)。”9點提出工作意見。

對交建集團(tuán)就明確指出要堅持問題導(dǎo)向來思考交建的問題，并從“交建定位；內(nèi)控工作；班子建設(shè)；隊伍人才建設(shè)；機構(gòu)精干；規(guī)范管理；明確幾個問題”7個方面作出了工作要求。

對三建公司改革發(fā)展，從“發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；創(chuàng)新營銷模式；統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)；加大結(jié)算和工程款回收；加強人才隊伍建設(shè)；高度重視黨建工作；加強黨風(fēng)建設(shè)和防腐倡廉工作；盤活存量資產(chǎn)。”8個方面提出了要求。

對安裝集團(tuán)要求繼續(xù)保持企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，強調(diào)主要做好“明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位、規(guī)模和目標(biāo)；提升企業(yè)的保障力，加強人才隊伍建設(shè)，培育具有安裝特色的企業(yè)文化和企業(yè)精神，以彌補企業(yè)的短板；形成高效、科學(xué)的管理；抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，特別是信息化與BIM技術(shù)推廣應(yīng)用；抓好工程款的催收，體現(xiàn)企業(yè)效益；抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。”6個方面工作。

對市場經(jīng)營管理公司當(dāng)前重點抓好“現(xiàn)有營銷3塊市場一個也不能松，要努力工作、奮發(fā)進(jìn)??；注重營銷人才培養(yǎng)，建立人才和集團(tuán)高層的信息通道；主動爭取有效的社會資源，嚴(yán)格誠信準(zhǔn)入評價，注重規(guī)范管理，控制管理輸出比重，加強風(fēng)險防范；注重營銷、生產(chǎn)、回款一體化思維，對集團(tuán)的承接任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解；堅持走出去發(fā)展戰(zhàn)略，重視市外、海外營銷；加強自身能力建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)，做好廉潔自律；全面清理投標(biāo)保證金，加大回收力度。”7個方面工作。

對城建集團(tuán)下一步的發(fā)展提出了“明確戰(zhàn)略地位；解決管理方面的問題；狠抓項目結(jié)算回收工作；樹立風(fēng)清氣正的企業(yè)；提升企業(yè)各方面的保障能力；改變粗放型管理；明確PPP項目的承接建設(shè)模式；加大資金管控力度。”8個方面要求。

對住建公司今后工作明確從“抓好發(fā)展規(guī)劃編制；積極開拓市場；不斷強化管理；高度重視“營改增”工作；強化黨建核心作用。”5點要求。

對七建公司下一步工作提出10個方面的要求，希望公司在困難面前，要敢于擔(dān)當(dāng)，樹立信心，精心謀劃好工作，爭取年底初見成效，明年更上一個臺階。

重慶建工領(lǐng)導(dǎo)深入基層面對面的交流，為基層單位改革發(fā)展把脈問診，必將極大振奮基層將士干事創(chuàng)業(yè)的信心，為認(rèn)真抓好集團(tuán)2016年工作目標(biāo)任務(wù)，以及集團(tuán)“十三五”開好局起好步增添更大的動力。