平凡創(chuàng)造非凡

——記四川省“勞動模范”中鐵八局建筑公司莊文壽

（記者?？?nbsp; 通訊員 王智明 干華林）他皮膚黝黑，個兒不算高，無論在何地、何崗位，他都始終保持著滿腔的工作熱情和嚴謹負責的工作態(tài)度，“履職盡責、腳踏實地”是他一貫做人做事的準則，38歲的他已帶領(lǐng)團隊累計為企業(yè)創(chuàng)造近億元效益。在加入中國中鐵工程建設(shè)大軍行列近15年來，從“優(yōu)秀見習生”到集團“金牌職工”、四川省“勞動模范”再到“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”，他樸實無華，一步一個腳印地以實干業(yè)績詮釋著愛崗敬業(yè)的真諦。他就是被評為四川省“第七屆”勞動模范，現(xiàn)任中鐵八局成昆鐵路成峨段擴能改造工程的項目經(jīng)理莊文壽。

腳踏實地在苦練中成長

2001年7月，帶著五彩斑斕的青春夢想，莊文壽開始了自己的職業(yè)生涯。在大家眼里，工地的生活是艱苦的、枯燥的、乏味的，可他卻不以為然。他一直以自己是一名工程人而自豪，拼搏努力、積極進取的精神讓他在見習期未滿，就已經(jīng)對測量放線、審閱圖紙等技術(shù)工作輕車熟路。憑借著對理論知識的不斷學習和對施工技術(shù)、管理方法的實踐經(jīng)驗的積累，莊文壽迅速成長為了項目負責人。他那熟悉的背影，總是穿梭在工地的各個角落。在項目上哪里有困難，哪里就有莊文壽，在大家眼里，他就是一個有生命的電腦。莊文壽先后參與了金陽購物廣場、成灌快鐵彭州支線站房項目、雅安恒天汽車生產(chǎn)基地等11個工程項目的施工建設(shè)，并歷任5個項目的項目經(jīng)理。

精益求精在成長中創(chuàng)效

在他獨挑大梁承擔的第一個工程項目施工建設(shè)中，面對該項目較大的成本壓力，他及時組織管理人員對合同條款以及當?shù)囟~進行分析評判，在對整個環(huán)節(jié)的盈利點、虧損點進行逐項清理測算后，積極主動與業(yè)主溝通，最終通過艱辛的努力，項目實現(xiàn)了扭虧為盈的目標。在項目管理過程中，他總是本著“想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急”的態(tài)度開展工作，想盡一切辦法打造安全優(yōu)質(zhì)高效的施工環(huán)境。他常說“把活干好了，在項目部遇到困難時，業(yè)主也會信任、理解我們”。在此良好的平臺上，建設(shè)單位的理解和信任為項目后期合同價款調(diào)整創(chuàng)造了有利條件，最終該項目實現(xiàn)凈利潤約500萬元，“初戰(zhàn)告捷”。

在接到重慶一房建工程項目施工任務(wù)的“帥印”后，他組織人員跑步進場，半個月內(nèi)便完成了整個施工場地的場平以及臨設(shè)的安置工作。在施工過程中，莊文壽提出了“開局領(lǐng)先、過程領(lǐng)先、最終領(lǐng)先”的管理目標，并通過開辦夜校組織管理人員對標準化管理進行學習，同時分批次組織項目管理人員和外協(xié)單位負責人以及關(guān)鍵工種操作人員到安標工地進行參觀學習等措施，有效提高了項目的總體管理水平。此外，他嚴格標準，在施工現(xiàn)場設(shè)置了標準化管理欄對每天的工作進行細化管理，同時設(shè)置了工程樣板首件制，做到了目標明確、精心組織、管理到位、規(guī)范作業(yè)、及時巡查、考核合理的閉環(huán)管理。在他的帶領(lǐng)下，該項目在業(yè)主23個在建項目的月度考核中持續(xù)名列前3名，最終提前實現(xiàn)竣工交驗、一次成優(yōu)的目標，得到了業(yè)主的高度贊揚，同時為企業(yè)創(chuàng)造了上千萬元的經(jīng)濟效益。

兢兢業(yè)業(yè)在創(chuàng)效中奉獻

在擔任成都至都江堰鐵路彭州支線鐵路站房項目經(jīng)理時，因受前期市場大環(huán)境影響，莊文壽組織進場復工，便面臨項目人員、材料等不能及時組織到位，以及春節(jié)前古城站、步行街站等五座站房必須實現(xiàn)主體封頂目標等諸多壓力和挑戰(zhàn)。為此，在進場初期，他開足馬力，每天和總工程師及項目技術(shù)人員挑燈夜戰(zhàn)、研究圖紙、倒排工期，并針對設(shè)計中存在的缺陷一次次穿行在設(shè)計院和業(yè)主之間。在施工過程中，他帶領(lǐng)團隊充分發(fā)揚了“連續(xù)作戰(zhàn)、不怕疲勞、精雕細琢、見縫插針”的精神，功夫不負有心人，最終在他的團結(jié)帶領(lǐng)下，工程不僅提前一個月完成了節(jié)點工期目標，而且得到了業(yè)主及社會各界給予的建造“窗口工程，樣板工程，精品工程”的贊譽。

恒天汽車雅安生產(chǎn)基地項目是雅安市災(zāi)后產(chǎn)業(yè)恢復重建的重點工程。莊文壽在任該項目經(jīng)理期間，從開工伊始，就面臨著工期緊張、施工環(huán)境復雜、氣候條件不利等諸多困難。在項目開工初期，莊文壽同志率先垂范，主動放棄節(jié)假日，連續(xù)三個月始終堅守在施工生產(chǎn)一線，給身邊的同志作好了表率。面對復雜的工藝，他帶頭攻關(guān)，親自組織編制了施工便道修建、基礎(chǔ)開挖及回填、高杯基礎(chǔ)施工等重難點工程施工方案，成功解決了施工難題，確保了工程進度。面對繁瑣的管理，他細致入微，從抓制度建設(shè)入手，細化了工程質(zhì)量、物資設(shè)備、安全生產(chǎn)、文明施工等各方面的管理措施，將施工任務(wù)細化到月、旬、天，將管理職責落實到每一人。在他的帶領(lǐng)下，不足三個月，項目部便提前完成了四大工藝車間近17萬平方米的基礎(chǔ)施工任務(wù)，工程質(zhì)量和進度得到了業(yè)主及雅安市委市政府的高度評價，不僅為企業(yè)贏得了聲譽，而且為地方經(jīng)濟發(fā)展作出了貢獻。

莊文壽敦厚、質(zhì)樸的形象及其手持“帥印”卓爾不凡的創(chuàng)造力情不自禁點上32個贊。腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、雷厲風行、精益求精、無私忘我、激情四射、甘于奉獻的平凡與非凡間，無疑是對“我愛我的工作，愛企業(yè)”最好最質(zhì)樸的詮釋，也是企業(yè)書寫更加輝煌明天的寶貴財富。