江西建工集團(tuán)實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆勢(shì)而上

（記者?？?nbsp; 通訊員郭初雄）在剛剛過去的2015年，江西省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司實(shí)現(xiàn)新簽合同額579.7億元，占年計(jì)劃的89.2%，同比下降8.9%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入358億元，占年計(jì)劃的108.5%，同比增長17.8%；實(shí)現(xiàn)利稅總額20.6億元，同比增長10.8%，實(shí)現(xiàn)利潤6.6億元，占年計(jì)劃的104.8%，同比增長3.5%。營業(yè)收入、利潤總額二大主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及少數(shù)子公司和總承包公司年度任務(wù)完成甚至實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)上揚(yáng)。尤為可喜的是，集團(tuán)再次躋身2015年“中國500強(qiáng)企業(yè)”榜單，排序第399位，較2014年的第471位前移了72位，實(shí)現(xiàn)了“進(jìn)得去、守得住、位前移”的既定目標(biāo)，為集團(tuán)“十二五”收官劃上了圓滿句號(hào)。

2015年，江西建工集團(tuán)面對(duì)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大的不利形勢(shì)和影響，審時(shí)度勢(shì)，果斷決策，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，著力培養(yǎng)發(fā)展新動(dòng)能，堅(jiān)持轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，克服外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行壓力的影響，努力適應(yīng)新形勢(shì)變化,全力穩(wěn)定經(jīng)營隊(duì)伍，堅(jiān)持轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，積極與省內(nèi)市縣政府開展戰(zhàn)略合作，努力對(duì)接洽談國家推行的新型PPP投資模式項(xiàng)目，鞏固省內(nèi)大本營市場(chǎng)；扶強(qiáng)扶優(yōu)骨干分公司，拓展省外區(qū)域市場(chǎng)，經(jīng)營的質(zhì)量和效益得到穩(wěn)步提升。省外市場(chǎng)份額達(dá)306.9億元，占比53%，成為了集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。積極與省內(nèi)市縣政府開展戰(zhàn)略合作，努力對(duì)接洽談國家推行的新型PPP投資模式項(xiàng)目，鞏固省內(nèi)大本營市場(chǎng)；扶強(qiáng)扶優(yōu)骨干分公司，拓展省外區(qū)域市場(chǎng)，經(jīng)營的質(zhì)量和效益得到穩(wěn)步提升。省外市場(chǎng)份額繼續(xù)超過省內(nèi)，承攬業(yè)務(wù)306.9億元，占比53%，成為了集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。與此同時(shí)，集團(tuán)緊緊圍繞國家“一帶一路”戰(zhàn)略，努力加快境外市場(chǎng)開拓步伐，布局設(shè)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，新注冊(cè)成立了印度子公司，啟動(dòng)了孟加拉和喀麥隆子公司的注冊(cè)，集團(tuán)上下形成了競(jìng)相出海、抱團(tuán)開拓境外市場(chǎng)新局面，實(shí)施“穩(wěn)增長、促改革、轉(zhuǎn)方式、保和諧”的工作總體目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，力推轉(zhuǎn)型升級(jí)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得了穩(wěn)中有進(jìn)、逆勢(shì)上升的好成績，為集團(tuán)可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。