本網(wǎng)訊（通訊員：郭初雄 朱慧潔）7月31日，江西省建工集團有限責(zé)任公司（簡稱江西建工）召開三屆五次職工代表大會，2020年南昌市勞動模范、江西建工第一建筑有限責(zé)任公司（簡稱江西建工一建）設(shè)計院院長溫衍彬再獲江西建工積極踐行“儒子牛、拓荒牛、老黃牛”精神干部榮譽稱號。

溫衍彬，男，1981年出生于江西贛州，中共黨員，2004年7月華東交通大學(xué)畢業(yè)后入職上海建筑設(shè)計研究院從事設(shè)計工作。2011年取得南昌大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院管理碩士學(xué)位，同年考取國家注冊電氣工程師，以高端設(shè)計人才的方式，加入江西省建工集團有限責(zé)任公司設(shè)計院，并于2012年創(chuàng)立江西建工設(shè)計院設(shè)計六所，2013年，以高級知識分子方式加入中國農(nóng)工黨，2019年加入中國共產(chǎn)黨。2017年，調(diào)入江西建工一建，任公司設(shè)計院院長。2023年，江西省委黨校公共管理專業(yè)研究生畢業(yè)。

2017年5月，溫衍彬被任命為江西建工一建設(shè)計院首任院長，負責(zé)組建公司的設(shè)計院。面對人員嚴(yán)重不足且零業(yè)績的初創(chuàng)設(shè)計院，他不畏困難、勇于擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)設(shè)計院從零起步到超越發(fā)展，開拓出一片設(shè)計市場新天地，為江西建工一建設(shè)計板塊工作作出巨大努力，推動設(shè)計院工作取得了喜人成績。

一、帶隊伍

求賢若渴，千方百計廣攬優(yōu)秀人才。“事在人為、業(yè)由人興”，溫衍彬深知，事業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人，人才是第一資源。依托公司EPC業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，設(shè)計院業(yè)務(wù)從無到有，再到2018年的快速增長，設(shè)計院人才緊缺日益突顯，急需招聘一批設(shè)計能力強、專業(yè)素質(zhì)高的人才。為盡快解決人才短缺，溫衍彬想盡一切辦法尋求人才，親自去約人才會面，到人才家里去磨，托親戚朋友去問等等。過程中，有些人有疑慮，從一個固定單位換到一個剛剛成立的設(shè)計院，經(jīng)濟收入能保障嗎？有些人是直接拒絕，江西建工一建設(shè)計院剛成立，在行業(yè)內(nèi)不過是個籍籍無名的不入流設(shè)計院，為什么要加入？當(dāng)然，也有人選擇相信，愿意跟著他這個有想法有激情的人干。更有人感受到溫衍彬同志的誠心和雄心，感恩其厚待，堅定地選擇加入一建設(shè)計院。個中滋味，唯有自知，就這樣，2018年設(shè)計院有了30名員工，隊伍建設(shè)初步成型。

內(nèi)培外引，打造人才培養(yǎng)“雙輪驅(qū)動”。2019年，設(shè)計院在公司EPC業(yè)務(wù)市場的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)再次騰飛，設(shè)計院需要更多的設(shè)計人員，人才緊缺問題再次顯現(xiàn)。溫衍彬同志認為靠2018年“外引”人才方式不是長久之計，應(yīng)該建立完善人才“內(nèi)培”體系，才能保證設(shè)計院無用人之荒。他開始組織設(shè)計院各專業(yè)核心成員，研討如何培養(yǎng)人才，定制培養(yǎng)計劃，形成了一套江西建工一建設(shè)計院獨有的人才培養(yǎng)“123模式”，即“1年助手，2年上手，3年能手”的人才培養(yǎng)目標(biāo)。并制定了多項人才培養(yǎng)政策，如“師帶徒”政策，注冊證書考試激勵政策，為穩(wěn)定壯大設(shè)計院的人才隊伍奠定了堅實基礎(chǔ)。

苦練內(nèi)功，穩(wěn)步提升團隊?wèi)?zhàn)斗能力。六年來，設(shè)計院人員從少到多，擴展到現(xiàn)在的70余人，逐步成長為一個特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團隊。設(shè)計院現(xiàn)有勘察設(shè)計類注冊人員13人，高級工程師12人，中級工程師20人。為了提升現(xiàn)有人才的素質(zhì)，在單個設(shè)計項目完成后的空檔，有一線設(shè)計工作背景的他時常翻出技術(shù)老箱底，與同事們研究規(guī)范、修訂內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、進行專業(yè)探討，出規(guī)范測試題目，督促設(shè)計院員工學(xué)習(xí)，共同進步。他時刻緊盯行業(yè)規(guī)范變化，全方面多角度打造隊伍“實戰(zhàn)”水平，努力建設(shè)一支與時俱進的“一建設(shè)計”隊伍。

二、拼業(yè)績

積沙成塔，以勤奮贏得市場。2017年，溫衍彬同志被任命為設(shè)計院院長的時候，江西建工一建設(shè)計院的設(shè)計業(yè)績僅兩個，然而投標(biāo)市場又需要企業(yè)設(shè)計業(yè)績做支撐，所以設(shè)計院在市場上根本沒有競爭力。在這種嚴(yán)峻的形勢下，要把設(shè)計院做起來，擺在他面前的難題是“如何去創(chuàng)造企業(yè)業(yè)績”。他仍記得當(dāng)時江西建工一建黨委書記、董事長唐勇說過：“沒有壓力哪有挑戰(zhàn)，不用怕，公司全力支持你！”情況確實如此，在公司各部門全力支持下，特別是經(jīng)營公司時時刻刻想著把設(shè)計院帶出去，哪怕是有半點設(shè)計信息，都會第一時間帶他去跟蹤洽談。為了能拿下業(yè)務(wù)，他經(jīng)常和業(yè)主說，做方案不要費用，只要你給我們做，算我們的業(yè)績就行了。還記得多少個深夜，與同事們挑燈夜戰(zhàn)。更記得多少個投標(biāo)過程中的忐忑，深怕設(shè)計標(biāo)書出錯。這些心酸歷程，至今讓他記憶猶新。

功夫不負有心人，在他的苦心經(jīng)營和積極主動下，先后帶領(lǐng)設(shè)計院承接了40余個EPC項目和6個大型純設(shè)計項目，設(shè)計項目的施工總量達到了180億，完成了初步的企業(yè)設(shè)計業(yè)績積累?，F(xiàn)在，設(shè)計院終于有了可以拿得出手的業(yè)績，終于可以在市場上正常的競標(biāo)。

用心精心，以專業(yè)贏得口碑。業(yè)績是一個一個積累的，好口碑也要口口相傳，不然業(yè)績就會斷線掉鏈子。每承接一個設(shè)計項目，他都親自帶領(lǐng)設(shè)計人員，用心規(guī)劃、精心設(shè)計，目的就是做出一個好口碑，讓業(yè)績不斷線。2018年國慶期間，為了給萬年廠房EPC項目騰出更多的施工工期，他帶領(lǐng)設(shè)計院20名員工利用假期的7天時間，日夜趕工、爭分奪秒，終于在國慶后上班第一天交出了設(shè)計圖紙，保質(zhì)保量地完成了設(shè)計任務(wù)。設(shè)計任務(wù)的提前完成，徹底改變了業(yè)主認為江西建工一建只會做施工的看法，更展示了江西建工一建的設(shè)計力量。他還帶領(lǐng)大家獲取了設(shè)計的第一個獎項，2018年江西省勘察設(shè)計協(xié)會授予由一建設(shè)計院設(shè)計的上高二中設(shè)計項目為江西省優(yōu)秀設(shè)計三等獎，實現(xiàn)了公司設(shè)計獎項零的突破。

過往的經(jīng)歷讓他明白“長風(fēng)破浪會有時”。今后他將帶領(lǐng)設(shè)計院“直掛云帆濟滄海”，去承接更多的設(shè)計業(yè)務(wù)，繼續(xù)打造江西省EPC設(shè)計第一品牌，去獲取更多的設(shè)計獎項，為公司設(shè)計業(yè)績添磚加瓦，持續(xù)為設(shè)計院貢獻他的智慧和力量。

三、強管理

黨建引領(lǐng)思想。“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”，他深刻領(lǐng)會主題教育目標(biāo)要求，用心開展設(shè)計院黨支部活動。每月一次的全院大會上，他雷打不動堅持給全院員工講黨課，讓黨建引領(lǐng)設(shè)計的理念深深扎根于每一個設(shè)計人員的心中。作為設(shè)計院黨支部書記，他時刻“不忘初心，牢記使命”，引導(dǎo)設(shè)計院員工認真學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，還耐心地給員工講解其在推動工作上的意義，“不忘設(shè)計人的初心——設(shè)計出更好的作品，牢記設(shè)計人的使命——全心全意為人民做設(shè)計”。他帶領(lǐng)全院職工，開設(shè)“研究紅色歷史建筑”專題，學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨歷史；開設(shè)“研究平語近人”專題，學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想；開設(shè)“研究建工施工項目”專題，學(xué)習(xí)江西建工發(fā)展史。隨著各專題的開設(shè)，極大地豐富了員工的精神生活，讓員工領(lǐng)悟了實事求是建設(shè)祖國的偉大思想，領(lǐng)悟了艱苦樸素是建設(shè)建工的淳厚思想。

團建凝聚人心。目前設(shè)計院的年輕人居多，他深知必須搞好團建工作，通過團建可以更好了解員工，切實為員工辦好事辦實事?？紤]員工平日較多對著電腦工作，相互交流較少的工作特性，2020年他倡導(dǎo)成立了“設(shè)計院合唱團”，通過合唱的團建活動，讓員工之間增強了交流，放開了心胸，舒緩了設(shè)計院緊張的工作氣氛?？紤]設(shè)計人員主要以研究為主的腦力勞動特性，在設(shè)計院前臺區(qū)域打造了60平米讀書角，優(yōu)雅的閱讀環(huán)境讓員工更愿意去研究學(xué)習(xí)。讀書角也成為公司的網(wǎng)紅打卡地，成為了2020年公司和集團宣傳片的取景地之一。他還認真觀察員工的心理變化，有一次，一個員工因家庭矛盾而整日愁眉苦臉。他耐心開導(dǎo)，做好員工的思想工作，并上門家訪與員工家人溝通，矛盾最終化解。

創(chuàng)新優(yōu)化管理。工作中，他致力于探索一套行之有效的設(shè)計院管理模式。憑借多年的設(shè)計管理經(jīng)驗和設(shè)計技術(shù)背景，他反復(fù)分析傳統(tǒng)的設(shè)計管理弊端，認為應(yīng)該形成一套自有的技術(shù)體系。經(jīng)過3年的努力，他于2020年初開發(fā)出一套獨一無二的設(shè)計管理體系---《設(shè)計項目進度質(zhì)量管理體系》，并從2020年的1.0版不斷迭代升級到2023年的5.0版。通過進度質(zhì)量管理的創(chuàng)新，排除了工序管理盲點，設(shè)計項目的進度比以往提升50%，設(shè)計質(zhì)量也進一步提高，真正做到了用技術(shù)實力擦亮了“一建設(shè)計”品牌。

六年后的今天，他的付出和奮斗終于結(jié)出了累累碩果，江西建工一建設(shè)計院目前擁有40余個設(shè)計大型業(yè)績，70余名設(shè)計專業(yè)員工，800多平米環(huán)境優(yōu)美的辦公室，完全滿足了一個建筑甲級設(shè)計院的標(biāo)準(zhǔn)。但是，他深知，設(shè)計院取得如此驕人成績，個人努力只是其中一方面，更重要的是，設(shè)計院自成立以來，得到了江西建工各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，這極大地鼓舞著他繼續(xù)砥礪奮進。正如他在勞模宣講會上說的一樣：“我的工作不僅是在一線生產(chǎn)，還要發(fā)揮示范引領(lǐng)和帶頭作用，大力弘揚精益求精、持之以恒、愛崗敬業(yè)、不斷創(chuàng)新的新時代工匠精神，持續(xù)為江西建工設(shè)計板塊奉獻自己的智慧和力量。”