（記者 常魁星 通訊員 常江龍）6月21日，中建七局第二項目管理專項督導組進駐焦作沁苑社區(qū)項目部，對項目履約、工程成本、安全質(zhì)量等項目管理工作進行幫扶指導，找病灶、解難題，開良方、提質(zhì)效。

 

 

督導組通過聽取匯報、現(xiàn)場查看、查驗資料和溝通交流等方式進行督導，在聽取項目經(jīng)理專項匯報后，檢查了8號樓實體質(zhì)量、安全施工和施工升降機維保及9號樓塔吊基礎(chǔ)；對施工組織、塔吊拆卸、“安全月”活動和計量支付、成本管理及項目部學習宣貫局項目管理制度、局會議文件精神等進行了檢查，詢問交流了過程施工計劃安排、工序穿插、質(zhì)量控制、設(shè)備安全管理和成本管理等過程管理。督導組召開反饋會，對項目取得的管理成效予以了充分認可肯定，指出了存在的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)；反饋了發(fā)現(xiàn)的問題和風險隱患，分析了出現(xiàn)的主要原因，提出了整改意見和加強管理的建議。

 

 

項目經(jīng)理表示，感謝局第二項目管理專項督導組把脈問診，提出寶貴意見建議。項目將立即組織編制問題整改銷項清單，明確整改責任單位、部門和責任人、整改具體措施和完成時間節(jié)點，按時保質(zhì)上報整改成效資料；加強項目管理總結(jié)復盤，全面總結(jié)管理方法經(jīng)驗、查找管理薄弱點和問題風險，統(tǒng)一思想再出發(fā)，堅守匠心抓重點定措施，精益求精強管理增效益。