——中交一公局濟高觀瀾郡項目部施工紀實
（記者 ?？牵┧{藍四月天，青青河邊草。以“國際風箏節(jié)”而聞名的山東省濰坊市被稱為“鳶都”，在鮮花盛開的白浪河畔一處“濟高觀瀾郡”小區(qū)樓群拔地而起，與河畔麗景交相輝映。該工程由中交一公局集團有限公司承建，項目部堅持目標管理，節(jié)點管控、堅持問題導向、黨建引領，以“言必行，行必果，攻必克，戰(zhàn)必勝"的精神，匠心打造，建百姓放心工程，筑中交品質(zhì)工程，放飛美麗夢想，載譽齊魯大地。
克難戰(zhàn)疫苦干 創(chuàng)造“中交速度”
“濟高觀瀾郡”小區(qū)工程項目位于山東省濰坊市濰城區(qū)，總占地面積5.22萬平方米，總建筑面積為156550.26平方米,其中地上建筑面積114800.4平方米，地下建筑面積41749.86平方米，包括11棟高層住宅樓、1棟三層商業(yè)樓、4棟別墅及地下車庫，合同金額為36597.1萬元，工期495天，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設防烈度8級，設計使用年限50年。該項目是濰坊市招商引資工程，社會關注度高，工期緊任務重，建筑體量大，單層面積大，驗收要求高，安全文明施工要求高。項目坐擁白浪河優(yōu)質(zhì)稀缺景觀資源，地理位置優(yōu)越，周邊配套設施齊全，交通通達便捷，建成后將促進濰城區(qū)現(xiàn)代化高品質(zhì)城市建設。
該工程是與濟南高新控股集團首次合作工程。做好濰坊市場的開拓、深耕，樹立好口碑，以現(xiàn)場保市場，為市場開發(fā)具有戰(zhàn)略意義。項目經(jīng)理夏登全是個河南漢子，精干中透著智慧。他曾參加多個公路、鐵路等工程建設，路橋工程施工經(jīng)驗豐富。中交一公局承接“濟高觀瀾郡”小區(qū)工程后，他該出手時就出手，風風火火闖“鳶都”，轉(zhuǎn)型房建工程施工，率領項目團隊，在風箏之城排兵布陣，甩開膀子加油干。
2021年6月5日，工程開工。萬事開頭難，征地紅線與開挖線的距離小，基坑上部可利用場地狹小，無法進行道路及加工場區(qū)布置及材料周轉(zhuǎn)困難；基坑深度6.75米，土方開挖與邊坡支護配合度底，基坑支護難度大；環(huán)保管控嚴格，階段性環(huán)境管控，工期緊張，履約難度大；群塔作業(yè)，現(xiàn)場布置8臺塔吊，塔吊交叉作業(yè)面多，平面和立體交叉作業(yè)多，管理難度大；當?shù)厥┕ぼ囕v每日限行時間達5小時，對商混等材料進場限制較大，且禁止夜間施工，非大體積混凝土澆筑等無法中斷的特殊施工無法申請夜間施工，影響工期。面對環(huán)境氣候多變及社會因素復雜的情況，項目部不等不靠，主動出擊，充分發(fā)揮主觀能動性，狠抓矛盾糾紛化解，科學安排節(jié)點工期，做實系統(tǒng)管控，落實對標提升，確保進度履約。項目部根據(jù)節(jié)點要求，整合資源，緊密部署工序穿插，制定施工計劃，管理人員現(xiàn)場全過程跟蹤，保證問題處理和驗收的及時性，嚴格執(zhí)行目標計劃，中午不休息，晚上加班趕，施工高峰期人數(shù)達到500人左右，每日完成86萬元產(chǎn)值，創(chuàng)造了3.5天施工一層樓的“中交速度”。
工程施工期間正值新冠疫情肆虐之時，項目部防疫生產(chǎn)兩不誤，復工返崗不馬虎，對到崗人員建立“一人一檔”，將復工返崗人員入場交底、教育、假期行動軌跡、綠色健康碼等相關證明文件歸集。制定疫情防控應急方案，在施工現(xiàn)場入口設置體溫檢測點，進入施工現(xiàn)場人員需測量體溫及佩戴口罩。定期進行辦公區(qū)及工人生活區(qū)消毒工作，疫情防控常態(tài)化。疫情突發(fā)時期，工地實行“白名單”管理，“白名單”與門禁系統(tǒng)相匹配，通過門禁進行進出人員日常管控。對白名單工人發(fā)放出入證，建立“一人一檔”健康檔案，工人上下班期間，現(xiàn)場管理人員輪流值班確保工人“兩點一線”，對進出車輛張貼封條，設立專門消殺區(qū)域進行消殺，確保了生產(chǎn)、防疫兩手硬。
濰坊市疫情防控較嚴，高速公路管制，期間嚴禁外地人員及車輛進入，項目人員、周轉(zhuǎn)材及鋼筋、水泥進場困難，項目部克服困難，有條件要上，沒有條件，創(chuàng)造條件也要上。項目全體建設者風雨兼程、日夜奮戰(zhàn)、攻堅克難,緊扣“目標不變、任務不減、標準不降”基調(diào)主線,以“目標管理，節(jié)點管控”為抓手，依托關鍵工序穿插銜接模型，針對關鍵線路重點工序，持續(xù)落實工效統(tǒng)計，切實根據(jù)工程量以及施工工效匹配資源，動態(tài)精確供應需求，保障施工進度。項目部開啟“黨旗飄揚、黨徽閃光”紅色引擎,充分發(fā)揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”精神,精心組織施工,在保證質(zhì)量和安全的前提下?lián)屪スこ踢M度,得到了建設單位和監(jiān)理單位的一致好評。經(jīng)項目全體職工40天的艱苦奮戰(zhàn)，2021年11月27日，提前完成10號樓9層結(jié)構(gòu)施工節(jié)點；12月6日，8號樓完成9層結(jié)構(gòu)預售節(jié)點，保障了施工進度，達到了建設單位的預售節(jié)點，贏得了建設單位好評，為企業(yè)樹立了良好形象。建設單位給中交一公局寫了表揚信，并頒發(fā)了勞動競賽優(yōu)勝獎錦旗及20萬元獎金。
項目克服臺風及雨水較多、疫情等諸多不利因素影響，全體員工充分發(fā)揚不畏困苦、迎難而上作風，嚴格按照時間節(jié)點及任務目標，精心組織、優(yōu)化方案，抓住有利時機增加人員、機械投入，擴大工程作業(yè)面，保證了工程進度。2022年8月20日，首批單體順利通過主體結(jié)構(gòu)驗收；10月22日，最后一批主體結(jié)構(gòu)順利封頂。
保安全促生產(chǎn) 建生態(tài)居住區(qū)
中交一公局濟高觀瀾郡項目部致力打造濰坊“綠色、健康、舒適”的生態(tài)居住區(qū)，以國企擔當賦能城市發(fā)展，推動區(qū)域經(jīng)濟。堅持安全、質(zhì)量、進度同時抓，打通“堵點”、精準施策，各個突破，筑造放心工程、品質(zhì)工程。現(xiàn)場實行“六個百分百”管理，嚴格落實“日巡檢”“周檢查”等環(huán)節(jié)，認真抓好文明施工標準化，結(jié)合施工技術、施工安全、工藝工法等，施工現(xiàn)場全面采用定型化防護，圍墻配置自動噴霧降塵系統(tǒng)，并配置全天候霧炮機、灑水車，高標準落實揚塵治理。項目部防微杜漸抓安全，精益求精鑄品質(zhì)，在每道工序完成后，都組織人員檢查施工面質(zhì)量、安全情況，對存在的不足及時分析原因，抓準問題根源落實整改，避免問題再發(fā)生。
項目部做到安全工作一線督查，專項盯控。項目經(jīng)理帶隊各部門參與現(xiàn)場安全專項檢查常態(tài)化，涵蓋安全文明施工整改提升、機械設備安全與維護、施工作業(yè)規(guī)范監(jiān)督、施工要素庫存與需求等?，F(xiàn)場管理人員堅守第一線，時刻關注施工人員安全，排查各項安全隱患，立即整改，確保安全文明施工。項目部編制安全生產(chǎn)專項整治三年行動方案，打通安全生產(chǎn)“最后一公里”，嚴格執(zhí)行4個確保、7個落實。落實領導帶班生產(chǎn)制度，按照“三管三必須”嚴格執(zhí)行，全員參與安全建設，抓本質(zhì)安全，交底及方案強調(diào)安全，現(xiàn)場關注各項安全措施，繃緊安全這根弦，確保安全生產(chǎn)。特種設備進場安裝前由物設部、安全部、工程技術部、監(jiān)理進行聯(lián)合驗收，每次頂升加節(jié)前，進行人員核對資料檢查，定期進行垂直度檢測，每月組織一次特種設備操作人員專項培訓，加強設備管控，保證設備安全。塔吊安裝嚴格按照安裝方案交底，落實操作人員人證合一，安裝過程全程旁站，落實特種設備維修維保，確保塔吊安全運行。
工人進場進行安全教育全覆蓋，按工種開展培訓及安全技術交底，由安全部和工程技術部主講，通過開工第一課、制度學習會、特種設備專項學習等形式，提升管理人員和工人安全意識，預防安全事故發(fā)生?，F(xiàn)場安全管理依托“兩清單”即“重大安全隱患清單和危險性較大分部分項工程清單”，對項目危險源進行全面辨識并懸掛風險辨識牌。組織消防應急演練，集中進行消防應急教育培訓，時刻敲響警鐘。每周由項目經(jīng)理帶隊進行現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查，召開安全生產(chǎn)周例會，對發(fā)現(xiàn)的突出問題，確定責任人員及整改期限，監(jiān)督現(xiàn)場整改，隱患整改形成閉合。
項目部堅持“綠水青山就是金山銀山”的生態(tài)文明建設理念，將生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展列入項目整體策劃，制定詳細方案。設置洗車池、霧炮、噴淋、水車、揚塵監(jiān)測等降塵設備；項目每日安排專人進行場區(qū)衛(wèi)生維護，安全文明施工隨時整頓，確保環(huán)保施工。把國優(yōu)標準作為質(zhì)量管理標準控制，堅持高起點、高標準施工，在保證工程安全進度與質(zhì)量的同時，確保了環(huán)保達到當?shù)貥藴省?/p>
技術引領“樣板制” 優(yōu)化方案創(chuàng)效益
項目部做實技術引領，方案先行、交底落地，落實樣板引路制度，將標準定在前，過程全面管理，做好工序交接棒及實測實量數(shù)據(jù)跟進，執(zhí)行交付驗房標準，確保交房驗收目標，給居民提供放心工程。
項目部樣板先行，落實“樣板制”。“施工工序樣板”，分部分項工程施工前制定施工工序?qū)嶓w樣板，確定質(zhì)量標準，制定質(zhì)量通病預控措施；“材料展示樣板”，材料進場前，各方責任單位，提前對材料進行封樣，制成材料展示牌，讓管理人員及作業(yè)人員明確材料的類型及質(zhì)量要求；“大面施工樣板”，班組進場后根據(jù)施工樣板進行統(tǒng)一技術交底后再進行大面積施工，施工過程中以施工樣板為質(zhì)量驗收標準。
項目部堅持施工方案交底，讓現(xiàn)場管理人員明確施工方法、施工工藝、工藝標準，提升現(xiàn)場基礎管理水平。項目方案總計60個，二級方案1個、三級方案31個、四級方案28個，現(xiàn)場施工方案覆蓋率100%。項目完成一級方案交底44份，二級交底44份，三級技術交底135份，進場作業(yè)人員三級安全技術交底覆蓋率100%，確保了工程質(zhì)量。
項目部實施認質(zhì)認價管理， 經(jīng)營、物設、技術部門聯(lián)動提前摸排市場價，實現(xiàn)采購及分包環(huán)節(jié)的既得利潤。加強內(nèi)部成本管控，做好施工預算、材料調(diào)差、成本關門、混凝土日核算等相關工作，開源節(jié)流，降低成本，創(chuàng)造效益。嚴格材料驗收、過程檢查、工序驗收、數(shù)據(jù)復核。技術創(chuàng)新，優(yōu)化方案，減虧增效，現(xiàn)場臨建道路與基礎筏板墊層相結(jié)合，減少后續(xù)基礎施工時要破碎臨時道路；各單體樓層間臨時消防立管與永久消防立管部分結(jié)合，樓層消防立管安裝部位、材質(zhì)按正式圖紙施工，后期不再拆改；地下降水井外排水通過增加沉淀層用做施工養(yǎng)護等用水，減少自來水的使用量。項目部優(yōu)化圖紙，精益建造，簡化工序 ，縮短工期 ，降低成本，提高效益。與設計溝通優(yōu)化設計圖紙重大設計變更7處，其中工序優(yōu)化3道，材料優(yōu)化4種，避免了因設計圖紙問題返工76處，為項目創(chuàng)效約千余萬元。
項目部優(yōu)化材料，節(jié)約成本，將7棟樓溫度后澆帶變更為膨脹加強帶；地下防水由SBS變更為TPZ防水卷材；現(xiàn)澆板預埋管線上部無負筋位置需增加鋼筋網(wǎng)片，變更為使用成品鋼筋網(wǎng)片。項目部優(yōu)化施工工藝，屋面做法由正置式屋面變更為倒置式屋面，防水由SBS調(diào)整為TPZ防水；外墻保溫變更材料優(yōu)化；內(nèi)墻抹灰普通混合砂漿變更為石膏砂漿。項目技術創(chuàng)新涉及十項新技術7大項，20個子項，公司實用新型專利2項，公司推廣四新技術2項，實用新型專利兩項，論文四篇，高新研發(fā)課題兩項。
構(gòu)建“黨建+示范”模式 獲得“紅色工地”榮譽
項目黨支部以“黨建+”模式充分釋放黨的組織優(yōu)勢，凝聚參建多元主體合力，協(xié)同規(guī)范各方權益關系、保障項目建設穩(wěn)步推進，有效轉(zhuǎn)化成了“項目優(yōu)質(zhì)、隊伍優(yōu)秀、效益優(yōu)良”的紅色生產(chǎn)力，榮獲濰坊市首批“紅色工地”稱號。
項目黨支部書記王野是位東北小伙，雖然30出頭，但是個干了幾個房建工程的“老將”。他帶領項目黨員，沖鋒在前，把黨旗插在工地上，把支部建在項目上，把身份亮在崗位上。黨建引領，紅色工地，鑄紅色堡壘，添紅色動能，構(gòu)建“黨建+示范”模式，讓“紅色工地”黨旗高高飄揚，堅持學習為先，以活動促活力；給“標準工地”創(chuàng)建添磚加瓦，保障安全生產(chǎn)，促進規(guī)范運行；使“家園工地”成為職工的家，加大關心關愛，維護職工權益；以“友好工地”融入地方發(fā)展，嚴格施工管理，履行社會責任；為“陽光工地”提供組織保證，約束遵紀守法，防范廉政風險。
項目黨支部構(gòu)建支部主體責任、支部書記第一責任、班子成員“一崗雙責”協(xié)同發(fā)力的管黨治黨政治責任落實體系，壓緊壓實管黨治黨責任。支部建在項目上，黨員“戰(zhàn)斗”在一線。充分發(fā)揮臨時黨支部和黨員在項目建設中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。黨旗飄在工地上，黨員“生活”在一線，扎實推進“兩學一做”常態(tài)化制度化。黨徽亮在隊伍里，黨員“服務”在一線。讓鮮紅黨旗始終在工地一線飄揚，持續(xù)推進“紅色工地”創(chuàng)建工作，堅持以高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展，為打造品質(zhì)工程筑牢“紅色基石”。以周例會為抓手，組織召開“每會一廉”活動，幫助各黨員干部樹立進取的人生觀、價值觀和事業(yè)觀，增強黨員干部的自律意識和防腐拒變能力。確保建筑材料供應、技術工人選任、施工團隊監(jiān)督等重要節(jié)點，關鍵事項有黨員參與、有組織把關，以“紅心”引領“匠心”。發(fā)揮黨員先鋒崗作用，在建設單位奮戰(zhàn)45天搶預售勞動競賽活動中以3.5天施工一層樓的“中交速度”，獲得了優(yōu)勝獎及獎金。項目充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，以紅色黨建引領項目生產(chǎn)建設推動“優(yōu)質(zhì)工程”，項目榮獲“2022年濰坊市示范紅色工地”稱號。
項目黨支部積極參與到項目安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、疫情防控等工作中，牽頭組織或列席相關會議，均衡多元利益主體關系，發(fā)揮政治引領、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用。大力倡樹“零容忍”安全文化，組織黨員兼任“安全員”，時時查、事事問、處處到，幫助一線工人樹立“人人爭做吹哨員”意識，變被動接受安排為主動查找隱患，防范風險，筑牢安全生產(chǎn)“防護墻”，保障安全生產(chǎn)。建立“領航100天”老帶新“師徒制”，搞好傳幫帶，設立“新青年”大講堂，定期舉辦學藍馬甲、讀書月、籃球賽等活動，凝聚青春力量。項目黨支部以提升“層層生長”為重點，實施“黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、黨員突擊隊”創(chuàng)建活動，以活動促活力，全面推進黨支部戰(zhàn)斗堡壘建設。在疫情閉環(huán)管理期間，全體黨員挺身而出，沖鋒在前，自發(fā)組建核酸檢測突擊隊、垃圾清理突擊隊、生產(chǎn)突擊隊、宣傳突擊隊、民生保障突擊隊，劃分區(qū)域點位、鉆研防控知識，用酸甜苦辣咸堅守“兩面一線”。項目黨支部關心一線工人，立足一線職工需求，在施工現(xiàn)場設置休息區(qū)，免費為工人組織體檢，每月進行一線走訪，定期開展“夏送清涼、冬送溫暖”,利用黨日活動慰問工人黨員，中秋發(fā)放“免餐劵”并為一線工人發(fā)放月餅，以小溫暖、微服務讓工人在“第二故鄉(xiāng)”留得住、安下心、干得好，有黨的地方就是家。每年組織全員體檢，每季度舉辦集體生日會，定期開展節(jié)慶慰問、文體活動等活動。建設職工之家，讓每一個員工都能感受到項目的深情關懷，感受到中交大家庭的溫暖，鼓勵員工努力拼搏、齊心協(xié)力、同企業(yè)一起成長。
癸卯年之春，“濟高觀瀾郡”小區(qū)樓房熱銷中，已銷售八成。百尺竿頭更上一層樓。中交一公局集團有限公司濟高觀瀾郡項目部將貫徹“高質(zhì)量發(fā)展深化年”工作主線，以“目標管理，節(jié)點管控”為抓手，對標優(yōu)秀，自我加壓，不找“減”和“降”的理由，找“加”和“快”的條件，強化項目執(zhí)行能力，提升標準化建設管理，加大過程管控力度，打通責任鏈，織密責任網(wǎng)，樹立責任，倒查責任，強化項目全體履約意識，揚帆吹號，全力沖刺竣工目標。
