（記者 常魁星 通訊員 王俊軍 李景安）秋天東北大地，一片豐收景象。9月24日至25日，中鐵七局北方指揮部項目管理觀摩交流會在三公司桓集高速公路項目舉辦。吉林中鐵高速公路有限公司桓集分部指揮長王擁軍、副指揮長張哲，中鐵七局安全總監(jiān)曹洪超、總經理助理兼北方指揮部指揮長李俊清出席觀摩交流會，集團公司安質監(jiān)察部、工程管理中心、北方指揮部、二、三、五公司，西安、路橋公司相關領導以及中鐵七局北方區(qū)域各在建項目項目經理、技術及安全負責人100余人參加了觀摩交流。

 

李俊清強調了組織召開本次觀摩交流會的目的和意義，要求區(qū)域各項目認真思考項目管理的系統(tǒng)鏈條和管理中好的思路、做法。分析了集團公司北方市場整體情況，點評了區(qū)域各項目發(fā)展現(xiàn)狀，并就如何做好滾動經營進行了部署。要進一步提高認識，堅定創(chuàng)建優(yōu)質項目的信心和決心，加強人才團隊建設，以高質量項目管控不斷拓展北方區(qū)域市場的寬度和深度。

 

曹洪超充分肯定了成功舉辦此次觀摩交流會學習互鑒的重要意義，并結合對區(qū)域項目安全生產工作提出四項要求：一是高度重視臨近國慶和黨的二十大即將召開的政治敏感時期，凝神靜氣，守牢安全生產底線，持續(xù)開展安全生產大排查、大整治活動；二是堅持區(qū)域項目疫情防控不放松，積極配合當?shù)卣_展疫情篩查“動態(tài)清零”防疫行動，建立項目部常態(tài)化疫情防控體系，確保項目人員“零感染、零密接”；三是以本次區(qū)域交流觀摩活動為契機，對標找差距，交流學經驗，不斷提升“亮點工地、看點工程”品牌項目的打造意識，多出優(yōu)質工程，多出安標工地，助力北方區(qū)域的市場滾動經營開發(fā)工作；四是積極開展安全質量管理系統(tǒng)提升活動，落實集團公司安全質量管理系統(tǒng)提升活動方案的部署和要求，工作一切到項目，業(yè)務系統(tǒng)管理延伸到項目，補短板，強管理，提升工程項目安全的本質管理水平。

 

此次項目管理觀摩交流活動重點對桓集高速項目現(xiàn)場質量管理和安全生產標準化、工程安全質量常見問題控制措施、工程建設先進工藝工法應用等進行了全方位展示?，F(xiàn)場觀摩了三公司桓集高速公路五道嶺隧道、五道嶺1號橋、水穩(wěn)及瀝青路面施工現(xiàn)場，二公司榆林互通跨線橋鋼箱梁拼裝、K222+800~K223+200路塹邊坡防護現(xiàn)場五個施工點、六項專業(yè)施工內容，專業(yè)化程度高。與會人員觀摩學習了五道嶺1號橋及隧道建設過程中的橋梁運輸、橋面系施工、隧道施工安全質量控制措施，考察了項目路面水穩(wěn)層雙連鋪施工工藝、關鍵工序和路塹邊坡防護漿砌片石施工工藝、疊拱防護施工流程，聽取了專業(yè)人員對雙層連鋪整體成型施工工藝及該工藝在縮短施工周期、提高施工效率方面優(yōu)勢的介紹；參觀了榆林互通跨線橋鋼箱梁拼裝施工和瀝青面層施工作業(yè)現(xiàn)場，展現(xiàn)出標準化作業(yè)優(yōu)勢，體現(xiàn)在施工工藝先進、施工效率高、能有效節(jié)約成本等特色。

 

在項目管理交流會上，三公司桓集高速公路項目、二公司沈陽地鐵3號線12標項目、西安公司和龍食品產業(yè)園項目分別圍繞項目管理進行了經驗交流發(fā)言；北方指揮部稽查處副處長馮明輝通報了北方指揮部區(qū)域內2022年1月至9月期間安全生產情況及典型問題并有針對性的提出了改進措施。集團公司領導從各自分管工作出發(fā)，就區(qū)域項目安全、質量管控提出了相關要求。圍繞項目安全質量責任制落實的資料完善、質量安全認知和管理、安全風險隱患雙重預防體系建設與實施進行了培訓。

 

桓集高速公路項目地處吉林通化集安市境內，全長57.807公里，是中國中鐵聯(lián)合體投資建設的吉林三條高速PPP項目中極其重要的一個。項目建成后，對提高集安市交通基礎設施水平和公路通行能力，維護邊境穩(wěn)定，促進民生改善，推動邊貿和旅游業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。通過觀摩交流、互鑒互學，促進了北方區(qū)域各在建項目發(fā)揮示范工地的引領作用，以高質量高標準的項目管控，促進區(qū)域項目工程質量管理、安全生產標準化邁向更高水平，助推區(qū)域市場滾動發(fā)展。