在電商平臺通過響應(yīng)消費(fèi)升級需求“掘金”的同時，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也在通過網(wǎng)購渠道“親密接觸”消費(fèi)者。

一方面，基于電商的定制化生產(chǎn)，幫助制造業(yè)企業(yè)形成了新的自主品牌。拿快消品類來說，傳統(tǒng)品牌的建立要依賴于大量資本和人力構(gòu)建起的線下銷售渠道和由此形成的規(guī)模優(yōu)勢。但現(xiàn)在，借助于電商平臺的大流量，包括紙巾、調(diào)味品、飲料等眾多快消品類，新的品牌正在不斷出現(xiàn)。特別是隨著電商平臺日漸關(guān)注下沉市場用戶，讓以往難以將流通渠道下沉的制造業(yè)廠商，有機(jī)會直接面對消費(fèi)者，從而打破制造能力和需求供給之間的長期錯位。

而在另一方面，數(shù)據(jù)正在發(fā)揮越來越重要的作用。當(dāng)需求數(shù)據(jù)真正連通并指導(dǎo)生產(chǎn)時，按需定制就會迸發(fā)出超乎預(yù)期的巨大價值。與此同時，電商渠道甚至可以幫助創(chuàng)新研發(fā)方式，比如可以通過預(yù)售、秒殺等活動，來預(yù)先判斷市場對新款產(chǎn)品的反應(yīng)，再總結(jié)和整合消費(fèi)者的反饋，對產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)。

說到底，網(wǎng)購渠道的加入，一方面通過準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)需求前置化，讓消費(fèi)者的意志來決定新品研發(fā)和投產(chǎn)的方向，極大降低了研發(fā)投入的不確定性。而在此基礎(chǔ)上，網(wǎng)購渠道對碎片化個性化需求的整合，又以穩(wěn)定的需求推動了企業(yè)的成長。跑通了線上線下融合這條路，傳統(tǒng)企業(yè)就能更好地吃到內(nèi)需市場這塊“大蛋糕”。