在一天的猜測之后，7月18日下午，魅族高級副總裁李楠本人發(fā)文證實(shí)已離開魅族，至此，曾經(jīng)的魅族“三劍客”白永祥、楊顏、李楠都已卸任，只剩創(chuàng)始人黃章一人獨(dú)守。這兩年，魅族的市場表現(xiàn)不溫不火，與其定位混亂、架構(gòu)不穩(wěn)、技術(shù)脫節(jié)等因素脫不開干系。如今三劍客紛紛離開，不知黃章的獨(dú)角戲還能不能繼續(xù)唱下去。

李楠離職

“鑒于現(xiàn)在混亂的消息，只好比較正經(jīng)地宣布：我已經(jīng)離開了公司。實(shí)際上魅族16發(fā)布會后，就慢慢淡出了工作。后面看到成功發(fā)布了數(shù)款產(chǎn)品，很欣慰?！痹谖⒉┲校铋C實(shí)了離開的消息，但并未解釋離開的理由，只表達(dá)了自己的祝福，“祝魅族干得越來越好。困難是有，但是只要向前的腳步不停止，道路就會延伸”。

李楠離職的傳聞在過去一天經(jīng)過了不少波折。7月17日，有消息稱李楠已經(jīng)離職，也有消息稱李楠去taki做電子煙，還有媒體稱李楠將創(chuàng)業(yè)。對于這些消息，李楠當(dāng)日在微博一一否認(rèn)。

而在7月17日晚間，黃章在魅族社區(qū)評論李楠離職的消息時(shí)表示，“對公司來說能掙錢的就是人才，不斷虧錢的就是費(fèi)財(cái)”。黃章還在另一帖子中稱，“前幾年魅族粗獷發(fā)展用虧損換規(guī)模，當(dāng)資本潮退去魅族包括我在內(nèi)的經(jīng)營委員會不得不改變公司的策略。在改變過程中免不了失速和損失，當(dāng)然也包括啟用一些更年輕更具有stay hungry stay foolish的骨干”。

黃章的話被解讀為側(cè)面證實(shí)李楠離開的消息。李楠于2011年加入魅族，帶去全新的“Connect to Meizu”理念，拓展了魅族的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)；2013年升任副總裁，主管魅族營銷與銷售，同時(shí)主導(dǎo)了魅族A輪阿里巴巴5.9億美元的融資；2018年6月20日，魅族任命李楠為公司CMO兼公司高級副總裁，負(fù)責(zé)市場和電商相關(guān)業(yè)務(wù)；今年5月2日，李楠從魅族科技的主要人員中移除，同時(shí)，李楠退出董事行列。

李楠并未言明自己未來的去向，但透露還會聚焦年輕消費(fèi)群體，做真正的品牌，獲取心智份額。至于日后李楠的職位由誰來接替，北京商報(bào)記者采訪了魅族公關(guān)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，但截至發(fā)稿，對方未做出回復(fù)。

三劍客不再

李楠的離開標(biāo)志著魅族的“三劍客”時(shí)代徹底結(jié)束。作為魅族的創(chuàng)始人和董事長，黃章在很長一段時(shí)間內(nèi)都扮演著“退居二線老領(lǐng)導(dǎo)”的角色，公司的日常運(yùn)行主要依靠魅族的“三劍客”：白永祥、李楠、楊顏。

白永祥也是魅族創(chuàng)始人之一，2011-2014年曾擔(dān)任魅族CEO一職，處理黃章退出后的公司日常管理工作，2014年黃章以董事長、CEO等諸多頭銜回歸魅族后，白永祥的身份也幾經(jīng)變化，從CEO到高級副總裁，再到總裁、COO，2018年徹底卸任，他曾和黃章一起管理當(dāng)時(shí)新組建的魅族事業(yè)部、魅藍(lán)事業(yè)部、Flyme事業(yè)部。

楊顏曾經(jīng)主導(dǎo)設(shè)計(jì)了魅族M8 UI，從Flyme事業(yè)部獨(dú)立的時(shí)候升任副總裁，到接手了原本由李楠負(fù)責(zé)的配件事業(yè)部。但在2018年底，楊顏公開表示，根據(jù)公司的統(tǒng)籌安排，在2018年12月31日正式卸任Flyme總裁一職。自此，業(yè)內(nèi)關(guān)于楊顏的聲音便少了。

除了“三劍客”，黃章的另外一員大將就是楊柘。楊柘曾成功操盤三星和華為的商務(wù)機(jī)型系列，2017年正式加入魅族，擔(dān)任副總裁一職，主管營銷，2018年5月，楊柘正式兼任CMO，同時(shí)到達(dá)了在魅族的權(quán)力巔峰。然而僅過了一個(gè)月，楊柘和李楠的職位進(jìn)行了對調(diào)，不再兼任CMO及市場中心高級副總裁，而是擔(dān)任CSO（首席戰(zhàn)略官）一職。2018年7月，有知情人士告訴北京商報(bào)記者，楊柘在年中就已離職。

產(chǎn)經(jīng)觀察家丁少將認(rèn)為，魅族頻繁人事調(diào)整的原因，除了手機(jī)業(yè)務(wù)沒有起色，部分高管要為業(yè)績不好擔(dān)責(zé)外，還因?yàn)楦吖軆?nèi)斗嚴(yán)重，需要重新構(gòu)建管理體系以更順暢地發(fā)展業(yè)務(wù)。

資深通信專家劉啟誠則指出，魅族的人事調(diào)整背后是智能手機(jī)市場現(xiàn)階段發(fā)展的一個(gè)縮影，頭部幾家企業(yè)抓住了市場，在產(chǎn)品、營銷等各方面都做得很到位，再加上換機(jī)周期拉長，用戶購買力下降，魅族這樣的二線品牌日子越來越難過。

步履維艱

失去四員大將的黃章，頗有孤家寡人之感。作為一個(gè)“小而美”的品牌，魅族也曾輝煌過一段時(shí)間，但隨著四大主流品牌的崛起和蘋果的進(jìn)攻，魅族的市場份額逐漸被壓縮。

數(shù)據(jù)顯示，2015年魅族整體的手機(jī)出貨量為2000萬部，2016年增長到2200萬部，2017年魅族整體的手機(jī)出貨量下滑到2000萬部。2018年，黃章回歸親自打磨出了魅族15以及魅族16系列，但據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)賽諾發(fā)布的數(shù)據(jù)，魅族的出貨量只有948萬臺，同比大跌46%。

就魅族自身來分析，劉啟誠坦言，魅族在好幾款產(chǎn)品上都沒有抓住機(jī)會，一直采用聯(lián)發(fā)科的芯片，產(chǎn)品定位不清楚，為了走量而走量，導(dǎo)致消費(fèi)者越來越不認(rèn)可?！啊A米Ov’都有高中低三個(gè)層次的產(chǎn)品，定位清晰，覆蓋全面，且有很大技術(shù)投入，要知道，技術(shù)的競爭力能起到關(guān)鍵作用，不管是拍照、快充還是屏幕，有了投入就有產(chǎn)出，但這些在魅族身上很少看到?！?/p>

對于魅族的未來，丁少將認(rèn)為，日子注定不會好過，這其實(shí)也不是魅族一家的問題，是整個(gè)手機(jī)中小品牌的共同問題。在手機(jī)市場增長趨緩、“華米Ov”加速收割市場、品牌集中度不斷提升的情況下，魅族必須告別激進(jìn)、穩(wěn)健發(fā)展，走精品路線，“小而美”活著就屬不易。

劉啟誠則表達(dá)了不看好的態(tài)度。“魅族在5G洗牌的時(shí)代就可能被淘汰掉，步上錘子、金立等品牌的后塵，強(qiáng)大如蘋果現(xiàn)在都推不出5G手機(jī)，魅族完全仰仗于芯片企業(yè)，靠什么來競爭？用戶對終端的要求越來越高，魅族產(chǎn)品不具備吸引大部分用戶的條件，倒下只是時(shí)間問題，這也是中小企業(yè)的必經(jīng)之路。趁著市場火熱的時(shí)候發(fā)展起來，市場成熟之后，沒有技術(shù)積累，沒有投入，只能被市場淘汰掉。”

今年5月，魅族獲得了珠海虹華新動能股權(quán)投資基金的投資，而珠?；鹩兄楹Y的背景。根據(jù)協(xié)議約定，珠?；饟碛幸幌孪?，魅族最大股東和實(shí)際控制人仍為黃章。

“即便有政府的投資，對于魅族的幫助作用也有限。魅族當(dāng)下的問題并不只是資金問題，還包括產(chǎn)品創(chuàng)新力退步嚴(yán)重、產(chǎn)品線混亂等，如果有政府資金的投入當(dāng)然是利好，但解決不了魅族的系統(tǒng)性問題?！倍∩賹⒄f。北京商報(bào)記者 石飛月