原標(biāo)題：逝者|王軍：中信集團(tuán)掌舵人和高爾夫狂熱分子

王軍卸任中信集團(tuán)董事長 圖片來源：視覺中國

記者丨滿樂

6月11日，據(jù)中信集團(tuán)內(nèi)部人士向界面新聞?dòng)浾咄嘎叮?019年6月10日22時(shí)56分，中信集團(tuán)原董事長王軍去世，享年78歲。

公開資料顯示，王軍是前國家副主席王震之子，是中信集團(tuán)的創(chuàng)始成員，也是繼榮毅仁、魏鳴一之后的第三任董事長。

在多位中信舊部下的描述中，王軍有“令人羨慕的記憶力”，“樂于挑戰(zhàn)，他一直保持著旺盛的精力”。

在見過他的媒體人眼中，他“語調(diào)不高但思路清晰，有關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)字隨手拈來”，“話語不多，步子走得很快”。

在外界看來，他在中信集團(tuán)的27年生涯，“沒留任何敗筆與遺憾”。

2008年12月20日，在“中國改革開放30年經(jīng)濟(jì)百人榜頒獎(jiǎng)盛典”上發(fā)表獲獎(jiǎng)感言的王軍（圖片來源：新浪） 中信掌舵人王軍：“金融控股是發(fā)展中的必然選擇。”

1979年，改革開放正如火如荼的進(jìn)行。38歲的王軍跟隨榮毅仁，組建了中國國際信托投資公司。在中國國際信托、中信香港公司、中信深圳公司、中國保利集團(tuán)公司歷練多年后，1986年，王軍開始出任中信集團(tuán)副總經(jīng)理，并很快在1993年升至總經(jīng)理職位。

中信集團(tuán)原常務(wù)副總經(jīng)理莊壽倉曾這樣回憶說，“王軍畢業(yè)于哈軍工，他曾隨著名數(shù)學(xué)家華羅庚先生的優(yōu)選法推廣小組周游全國各地達(dá)兩年之久，接觸過輕工、重工、石油化工、鋼鐵、機(jī)械、電子、礦山各個(gè)領(lǐng)域，又有令人羨慕的記憶力，說起話來口齒雖不流暢，然而娓娓談來，卻也頭頭是道。”

陪王軍出差最多的現(xiàn)中信集團(tuán)董事長常振明也曾感慨，王軍樂于挑戰(zhàn)，他一直保持著旺盛的精力。

“他總是把旅行安排在晚上，下了飛機(jī)是白天就可以做事了，他在飛機(jī)上比躺在床上要睡得好。”，“有次出差去東京，旅館邊有個(gè)小店，有烤雞串，一串大概有四塊雞肉，王總吃了五十幾串后，店老板說這里的紀(jì)錄是六十串，如果你再吃兩到三串就破了這個(gè)店八十年到一百年的紀(jì)錄，王總聽了后一口氣又吃了十幾串，超過了這個(gè)店的紀(jì)錄十二串。”

據(jù)媒體早前報(bào)道，1993年王軍接手的并不是如現(xiàn)下一般實(shí)力雄厚的中信集團(tuán)。偌大一個(gè)中信公司，賬面上只有現(xiàn)金200萬元。王軍說，“意味著總公司大概能夠維持一個(gè)半月的工資發(fā)放。”

在度過早期危機(jī)后，1995年出任中信集團(tuán)董事長的王軍又“攤上了”亞洲金融危機(jī)。一貫向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子征詢意見的王軍，獨(dú)斷專行了一把：1996年，他獨(dú)自決定出讓中信泰富18%的股份，簽字的時(shí)候每股32元左右，正式出讓時(shí)的股價(jià)卻是38元左右，18%就是“6億股，每股差了6元錢，國有資產(chǎn)就有36億的流失”。盡管中信泰富股價(jià)一度漲至58元/股，但王軍的舉動(dòng)卻被領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)定為亞洲金融危機(jī)期間，中信集團(tuán)獨(dú)自度過難關(guān)的“成功案例”。

除了在金融危機(jī)中穩(wěn)住了中信公司外，在王軍27年的中信生涯中，更值得書寫的則是中信集團(tuán)體制改革這件大事。

接任董事長之后，王軍認(rèn)為，僅靠單一的信托業(yè)務(wù)難以支撐整個(gè)中信“大廈”，而且“中國國際信托投資公司”的名稱也容易給人一種錯(cuò)覺，好像中信只做信托業(yè)務(wù)，更束縛了手腳。因此他萌生了成立金融控股公司的設(shè)想，從1998年開始報(bào)批，直至2001年10月才由國務(wù)院正式批下來，前后經(jīng)歷了三年曲折。

王軍曾回憶，可能是因?yàn)榻鹑诳毓晒臼遣怀墒斓臇|西，容易造成連鎖反應(yīng)，在審批過程中需要向各個(gè)部門進(jìn)行許多解釋。“政府各個(gè)部門都把防范金融風(fēng)險(xiǎn)放在第一位，特別強(qiáng)調(diào)在嚴(yán)格分業(yè)管理情況下組織控股公司，擔(dān)心像當(dāng)年的信托公司，我們成立之后，各地又成立一大堆，最后都倒了。”

2002年12月5日，中信控股有限責(zé)任公司正式宣告成立。王軍任董事長，孔丹任副董事長，常振明任總裁。這也意味著首家金融控股公司的問世。

王軍的金融控股初衷來源于1996年的一次出訪日本，正逢日本政府在金融改革中采取“金融大爆炸”的模式，全面放開了混業(yè)經(jīng)營，給他留下了非常深刻的印象。

“中信長期以來屬于非銀行金融機(jī)構(gòu)，后來卻又搞了銀行和其他業(yè)務(wù)，這在國家金融體系沒有規(guī)范、有關(guān)法規(guī)不健全的情況下是可以的，但1994年金融改革以后，就遇到了體制性矛盾。”王軍表示，金融控股在中國畢竟是新事物，中信本身也沒有經(jīng)驗(yàn)，只不過它是中信發(fā)展到今天的必然選擇。

“批下來的，與原來上報(bào)的“中信金融控股公司”差兩個(gè)字，是“中信控股公司”。為什么呢？它只是一個(gè)控股公司，本身不是從事具體業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，只是負(fù)責(zé)管理。”早年間王軍曾在接受《財(cái)經(jīng)》雜志采訪中表示。

他指出，中信控股是中信公司在解決發(fā)展中遇到的問題時(shí)尋求到的解決辦法。國務(wù)院批準(zhǔn)中信控股公司以后，也批準(zhǔn)了中信公司整體改制的方案。“中國國際信托投資公司的名字不要了，改成中國中信集團(tuán)。中信集團(tuán)本部不再是一個(gè)金融機(jī)構(gòu)了。集團(tuán)下成立中信控股，集團(tuán)（在國內(nèi)）的所有金融性子公司由中信控股公司管理，在中信內(nèi)部我們把它叫做‘金融控股’。”

2006年，“超期服役”的王軍卸下中信集團(tuán)董事長的“擔(dān)子”，由時(shí)任集團(tuán)總經(jīng)理孔丹接任，剛辭去建行行長的常振明則出任集團(tuán)總經(jīng)理。在外界看來，他的中信集團(tuán)27年生涯，“沒留任何敗筆與遺憾”。

如今，中信集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成為一家國有大型綜合性跨國企業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)涉及金融、資源能源、制造、工程承包、房地產(chǎn)和其他領(lǐng)域。2018年中信集團(tuán)連續(xù)第10年上榜美國《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)，位居第149位。

高爾夫狂熱分子王軍：“退休后要去球場做草坪師傅”

“退休后要去中信國安高爾夫球場的草坪部當(dāng)草坪師傅”，王軍曾跟部下交流。卸任中信董事長后，晚年的王軍和高爾夫密不可分。

在知名球場設(shè)計(jì)師彼得-湯姆森看來，王軍絕對配得上“高爾夫狂熱分子”這個(gè)稱呼。他的戰(zhàn)績包括：一天打過97洞；一下午“打”走6個(gè)球僮；拒絕過老布什的兩次球約；炒過榮智健推薦的球場設(shè)計(jì)師；對球場草種如數(shù)家珍……

王軍對于高爾夫的喜愛業(yè)內(nèi)皆知。早在擔(dān)任中信集團(tuán)董事長期間，他就建立和收購了7家高爾夫球會。退休后，王軍出任朝向管理集團(tuán)董事長。在其領(lǐng)導(dǎo)下，朝向集團(tuán)已經(jīng)在中國設(shè)計(jì)建造50余個(gè)高爾夫球場，管理了近20家高爾夫俱樂部。王軍于2007年倡導(dǎo)創(chuàng)辦了高爾夫國際論壇。2009年啟動(dòng)非營利項(xiàng)目“朝向白皮書”項(xiàng)目，發(fā)布了中國首本專業(yè)的高爾夫行業(yè)報(bào)告。

他本人也曾擔(dān)任中國高爾夫球協(xié)會副主席、中國職業(yè)高爾夫球員協(xié)會主席，被業(yè)內(nèi)稱為“中國高爾夫事業(yè)奠基者”，親自打造了中國業(yè)余巡回賽等一系列極具影響力的國內(nèi)賽事。

談及其所鐘愛的高爾夫，王軍曾笑稱，高爾夫在中國一直有被歧視的傾向。高爾夫課程教育應(yīng)從中小學(xué)抓起。“要說推動(dòng)一個(gè)國家的高爾夫事業(yè)發(fā)展，我沒覺得自己做了很多，但我對這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)只有熱愛和投入。”

附：王軍簡歷

1941年4月11日出生于湖南

1960年至1966年哈爾濱軍事工程學(xué)院

1966年至1967年江南造船廠工程師

1967年至1977年武昌造船廠工程師

1977年至1978年中國人民解放軍海軍服役

1979年至1986年中國國際信托投資公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理

1986年至1993年中信公司副總經(jīng)理

1993年至1994年中信公司總經(jīng)理

1994年至1995年中信公司副董事長兼總經(jīng)理

1995年至2006年中信公司董事長