中新網(wǎng)2月12日電 2018年剛剛過去一個(gè)多月，文娛行業(yè)爆出很多大新聞，細(xì)心的人不難發(fā)現(xiàn)，其中不少都和阿里系公司有關(guān)——阿里系入股萬達(dá)電影攪動(dòng)資本市場；優(yōu)酷推出的網(wǎng)綜《這！就是街舞》牽手天貓，未播先火吸金超過6億；阿里影業(yè)旗下淘票票深度參與《紅海行動(dòng)》等5部春節(jié)檔大片的線上宣發(fā)，阿里旗下淘寶、支付寶兩大超級APP開放入口全力支持淘票票。

這些新聞的背后，都少不了阿里電商和文娛兩大板塊應(yīng)用的聯(lián)動(dòng)。在業(yè)內(nèi)人士看來，優(yōu)酷、阿里影業(yè)、天貓、淘寶、支付寶這些阿里系的“棋子”，正在支撐著阿里下一盤產(chǎn)業(yè)革新的大棋。

阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇曾說過，阿里的布局確實(shí)是一個(gè)很大的棋局，落子之后，大家慢慢開始看到一些連接，這是一個(gè)過程，去探索我們共同向往但是充滿未知的很多新的事物。

阿里大文娛成立之初，有人覺得這些業(yè)務(wù)脫離了阿里巴巴的主業(yè)，一年半過去了，阿里大文娛板塊的戰(zhàn)略作用開始逐漸顯現(xiàn)。進(jìn)入2018年，阿里大文娛與電商板塊開始協(xié)同作戰(zhàn)，“棋手”背后的意圖也愈發(fā)清晰。

支付寶是中國電子商務(wù)發(fā)展歷史上具有開創(chuàng)性的應(yīng)用，也是阿里系最重要的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施之一。

據(jù)介紹，阿里對大文娛板塊的定位，不是要做一個(gè)傳統(tǒng)意義上的娛樂平臺，而是“以基礎(chǔ)設(shè)施賦能產(chǎn)業(yè)升級”為目標(biāo)，發(fā)揮阿里在用戶觸達(dá)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化領(lǐng)域的能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級。

阿里大文娛板塊和電商板塊的基礎(chǔ)設(shè)施能擦出什么樣的火花？淘票票發(fā)起的春節(jié)電影嘉年華，和手機(jī)淘寶、支付寶的合作包含入口打通和線上營銷兩方面。手機(jī)淘寶、支付寶數(shù)億活躍用戶，入口的打通相當(dāng)于把兩者數(shù)億用戶都變成了淘票票的潛在用戶，如此量級的流量紅利獨(dú)一無二。對于支付寶來說，豐富了消費(fèi)支付場景的同時(shí)，增加用戶打開支付寶APP的頻次。

但淘票票與二者合作的意義遠(yuǎn)非用戶導(dǎo)流那么簡單，而是經(jīng)過化學(xué)反應(yīng)后爆發(fā)出巨大的能量。淘票票和手機(jī)淘寶、支付寶的合作，一方面是挖掘二者潛在的用戶需求，在提升手機(jī)淘寶、支付寶用戶價(jià)值的同時(shí)帶動(dòng)淘票票市場份額的上漲；另一方面，利用用戶樣本進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，幫助宣發(fā)方繪制受眾畫像，精準(zhǔn)找到投放對象，促進(jìn)整體宣發(fā)效率的提升。

棋局之大，在于“局”。淘票票春節(jié)檔營銷活動(dòng)開始后不久，阿里和文投控股與萬達(dá)集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，阿里、文投控股以每股51.96元的價(jià)格收購萬達(dá)集團(tuán)持有的萬達(dá)電影12.77%的股份，阿里成為萬達(dá)電影第二大股東。

阿里與萬達(dá)聯(lián)姻的背后，顯然不僅僅是瞄準(zhǔn)中國500多億的電影票房市場。在2017年，阿里最為重要的戰(zhàn)略動(dòng)作，無疑是持續(xù)積極進(jìn)行新零售突破。阿里巴巴入股萬達(dá)電影，標(biāo)志著2018年新零售戰(zhàn)略繼續(xù)突破，正開始從零售向文化娛樂、休閑旅游等其他行業(yè)跨界融合。

通過持股全國院線市場份額首位的萬達(dá)電影，阿里大文娛的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)再次升級，今后電影相關(guān)數(shù)據(jù)打通、線上線下貫穿一體，將全面推進(jìn)新零售戰(zhàn)略的跨界融合發(fā)展。正如阿里巴巴CEO張勇所言，落子之后，慢慢開始看到一些連接。阿里正在進(jìn)入到全產(chǎn)業(yè)聚力的新階段，文化娛樂領(lǐng)域?qū)⒊蔀榘⒗镄铝闶蹜?zhàn)略的新疆界。

事實(shí)上，阿里在大文娛領(lǐng)域的落子，有著一貫的邏輯，只不過需要一定的時(shí)間跨度才能看清。2016年6月，阿里大文娛板塊宣布成立，此后近一年半的時(shí)間，阿里大文娛都處在整合的第一階段，直到去年第三季度才對外宣布第一階段的整合基本完成。

在第一階段的整合中，阿里大文娛一直在嘗試讓旗下的各個(gè)業(yè)務(wù)在生態(tài)集團(tuán)的架構(gòu)下有效互動(dòng)。過去這一年的探索更多的集中在資源共享層面。過去一年，以優(yōu)酷、阿里影業(yè)兩大主力出產(chǎn)文娛內(nèi)容的業(yè)務(wù)為核心，UC、阿里音樂、阿里文學(xué)等其他文娛板塊業(yè)務(wù)以及淘寶系業(yè)務(wù)平臺的資源在大宣發(fā)中得到集中體現(xiàn)。包括影視劇同名小說、主題曲的同步，以“不要上淘寶搜白夜追兇”為代表的手機(jī)淘寶搜索功能在宣發(fā)中的應(yīng)用等。以往阿里大文娛內(nèi)部、和阿里系其他平臺的生態(tài)互動(dòng)更多的體現(xiàn)在宣發(fā)資源的共享上，離真正的一加一大于二還有距離。

從今年開始，集團(tuán)生態(tài)釋放的雙向性互惠互利的效應(yīng)在優(yōu)酷、阿里影業(yè)的業(yè)務(wù)上有了更多的體現(xiàn)。優(yōu)酷、阿里影業(yè)、天貓、淘寶、支付寶的頻頻合作與互動(dòng)，便是最新例證。

生態(tài)聯(lián)動(dòng)，這是阿里大文娛在過去一年說的最多的詞。今年開始，生態(tài)共振頻繁出現(xiàn)在各個(gè)業(yè)務(wù)中。從資源共享到互利共贏，生態(tài)聯(lián)動(dòng)到生態(tài)共振的升級轉(zhuǎn)變顯而易見。如果把互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的文娛產(chǎn)業(yè)當(dāng)作一盤圍棋，BAT已基本完成戰(zhàn)略布局，正進(jìn)入中盤角逐。阿里對大文娛板塊的戰(zhàn)略布局，占據(jù)了先手，而中盤考驗(yàn)的是一家企業(yè)的耐心和實(shí)力。