“積分制管理”破解企業(yè)做大做強(qiáng)“原動(dòng)力”難題

（記者 ?？?nbsp; 通訊員 袁孝沖）5月13日，由浙江積分制管理互助會(huì)和杭州市裝修裝飾商會(huì)、杭州市東陽商會(huì)聯(lián)袂主辦的中國積分制管理暨大型落地分享會(huì)在浙江省委黨校舉行。湖北群藝董事長(zhǎng)、中國積分制管理創(chuàng)始人李榮先生就 “企業(yè)如何做大做強(qiáng)”為主題，充分運(yùn)用積分制管理模式的系統(tǒng)方法，作了深入淺出的落地詮釋和精彩紛呈的解讀。公牛集團(tuán)公司、寧波超瀛彈簧公司、杭州錦江集團(tuán)公司、重慶佳果裝飾工程等200多家企業(yè)近500名高管聆聽了講座。

據(jù)悉，積分制管理是用積分（獎(jiǎng)分和扣分）對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，軟件記錄且永久性使用，目的是全方位調(diào)動(dòng)人的積極性。積分制管理完全顛覆了傳統(tǒng)的管理模式。傳統(tǒng)的管理方法是以檢查、監(jiān)督、處罰為主，而積分制管理是以認(rèn)可員工的行為為主、以獎(jiǎng)分為主，將人性化與制度化完美結(jié)合，極容易被員工快樂接受，從而解決了員工工作的原動(dòng)力問題。企業(yè)只有當(dāng)每位員工的原動(dòng)力被引發(fā)出來以后，企業(yè)想做大做強(qiáng)就不再是什么難題了！其創(chuàng)新的管理理念及方法，開創(chuàng)了中國企業(yè)管理界的新學(xué)派。

李榮先生于2001年創(chuàng)辦湖北群藝實(shí)體公司；2003年，獨(dú)創(chuàng)積分制管理并在自己的企業(yè)管理中試行，在僅僅幾年時(shí)間里，它給企業(yè)帶來了高速的發(fā)展，資產(chǎn)擴(kuò)大了20倍，效益增加了50倍，創(chuàng)造了中小企業(yè)發(fā)展的奇跡；2008年，開始面向全國推廣 “積分制管理”； 2011年，積分制管理被中國科學(xué)院選定為“管理創(chuàng)新項(xiàng)目”；2012年，李榮先生被聘為中國管理科學(xué)院創(chuàng)新研究所兼職副所長(zhǎng)，同時(shí)，積分制管理也走出了國門；2016年，李榮先生受邀參加韓國濟(jì)州高峰論壇并作了專題發(fā)言。如今，國內(nèi)外已有數(shù)萬家企事業(yè)單位引進(jìn)了這套先進(jìn)、科學(xué)、有效的管理方法，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。