思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。眾所周知，施工企業(yè)作為經(jīng)濟社會的重要組成部分，它的發(fā)展當(dāng)然也離不開思想政治工作。施工企業(yè)的工作存在著點多、線長、面廣、流動性大、條件艱苦、工作任務(wù)重、管理難度大等特點，如何在新形勢下適應(yīng)市場發(fā)展的需求，這不僅要依托一個企業(yè)的品牌效應(yīng)，更需要施工企業(yè)有著過硬的團隊專業(yè)技術(shù)實力和專業(yè)技術(shù)隊伍作為根基。針對目前施工企業(yè)項目上專業(yè)技術(shù)人才流失嚴(yán)重的問題，對項目在給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，如何做好施工項目員工思想政治工作，使其更具有生機和活力，是當(dāng)前施工項目黨組織面臨的新課題，也是從事基層思想政治工作者面臨的新挑戰(zhàn)。
一、施工項目員工的思想政治工作重要性
施工項目的工作主要靠員工，如何面對和處理員工的思想問題，是我們不得不面對和改善的根本挑戰(zhàn)，正是因為要面對諸多員工思想問題所導(dǎo)致的意識不夠、管理不強、技術(shù)不硬等情況，我們才迫切地需要做好思想政治工作。思想政治工作不但能提高認(rèn)識和改造世界的能力，而且是經(jīng)濟工作、企業(yè)發(fā)展等一切工作的生命線。做好基層項目員工思想政治工作，對項目部的發(fā)展意義重大，它是促進(jìn)施工項目部健康發(fā)展的重要保證。
（一）對工程，促進(jìn)生產(chǎn)的作用。我們公路施工項目通常異地施工，工作場所分散，地區(qū)偏遠(yuǎn)，而有效的開展員工思想政治工作，可以把員工們的意志和力量凝聚起來，增強員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。項目部黨組織還可以通過不同途徑了解員工的工作狀況和需求并及時滿足，不斷激發(fā)員工的工作熱情，保障項目部的和諧，促進(jìn)施工項目發(fā)展。
（二）對員工，穩(wěn)定情緒的作用。員工的心理和諧是任何項目都不可忽視的。制度改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員內(nèi)外部流動是任何施工項目在面臨遇到的問題，這些事關(guān)員工切身利益，必然會引起員工們的焦慮、沖動甚至抵觸。因此，思想政治工作者及時、客觀、準(zhǔn)確地了解員工困惑的問題并針對員工關(guān)心的熱點、難點問題實實在在地予以解決就顯得尤為重要，這樣也可以使員工能夠站在項目部的角度思考問題，充分理解施工項目推進(jìn)過程中的困難，以飽滿的熱情投入到施工項目活動中。
（三）對企業(yè)，協(xié)調(diào)關(guān)系的作用。項目部和諧是企業(yè)發(fā)展的保障，而協(xié)調(diào)是保障和諧的基礎(chǔ)。企業(yè)的核心是人力資源管理，而人力資源管理的重要部分是人才，因此人才就是施工企業(yè)項目發(fā)展的核心資源。人才是靠培養(yǎng)出來的，并不一定都是天賦造就的，在激烈的市場競爭中，如何利用資源培養(yǎng)人才、充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢將會受到越來越多的重視。不同的人有不同的追求，企業(yè)內(nèi)部利益格局的變化，使得矛盾的形式也多種多樣。為了減緩甚至避免項目員工人才流失，思想政治工作者可以通過溝通協(xié)調(diào)的方式，解疑釋惑、化解矛盾、凝聚人心。
二、施工項目上員工思想政治工作存在的問題
（一）因施工項目特殊性。大部分公路施工條件艱苦，工期時間長，因工期任務(wù)幾乎沒有節(jié)假日，部分員工會因情緒不穩(wěn)定造成對工作的懈怠，以及對自我發(fā)展的需求沒有目標(biāo)性，對項目的建設(shè)缺乏主動性，對企業(yè)的發(fā)展缺少積極性。
（二）項目部班子內(nèi)部不團結(jié)。有的項目團隊中存在“小圈子”現(xiàn)象，使項目團隊無法形成合力，人心渙散，形成工作推不動，工程做不走的情況有之，使項目造成工作效率低、資源浪費的狀況。
（三）重效益輕思想政治工作。施工項目普遍是工期緊、任務(wù)重的狀態(tài)，在高速運轉(zhuǎn)的緊迫任務(wù)下，采取開會讀報告、學(xué)習(xí)看文件的傳統(tǒng)方式，沒有將文件精神落到實處，無法達(dá)到學(xué)習(xí)預(yù)期效果。
三、做好施工項目員工思想政治工作的舉措
針對以上施工項目目前存在的一些問題，項目部黨組織要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，其從事基層思想政治工作者需要深入一線接近群眾，了解真相、解決問題、探索新方法，以推動項目建設(shè)為載體，以提高項目團隊的思想政治素養(yǎng)為目標(biāo)，凝心聚力，構(gòu)筑健康和諧的項目團隊。
（一）以人為本，賦能創(chuàng)新。項目部的思想政治工作必須注重以人為本，賦能創(chuàng)新，應(yīng)從以下3個方面體現(xiàn)：
1.項目部的思想政治工作要與項目生產(chǎn)工作相結(jié)合。要調(diào)動員工的工作主動性、學(xué)習(xí)積極性，引導(dǎo)員工啟發(fā)潛能的最有效辦法就是讓員工參與到項目施工管理中去，項目部提供平臺賦予員工獨立思考的能力，充分調(diào)動員工對團隊的熱情度及對工作的創(chuàng)新能力。根據(jù)每位員工不同的性格特點，用其所長，補其所短，根據(jù)實際情況組成優(yōu)質(zhì)的資源組合，發(fā)揮員工的智慧，啟發(fā)員工的創(chuàng)造性，以“以終為始”的目標(biāo)激發(fā)潛能，讓員工融入和參與到管理中來，不斷學(xué)習(xí)提升自我，為項目的各項工作出謀劃策，更加關(guān)注項目的建設(shè)及企業(yè)的發(fā)展前景，增強員工職責(zé)共擔(dān)使命感。
2.采取一對一的非正式談話。為讓溝通交流更具親和力，能更準(zhǔn)確地掌握項目員工的真實思想動態(tài)，了解員工的真正需求，切實解決員工存在的實際問題，項目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)通過非正式的談話時刻關(guān)心項目員工的動態(tài)，并做好“與新進(jìn)員工談、與離職員工談、與思想出現(xiàn)波動員工談、與崗位變動員工談、與工作失誤員工談；員工生病住院時必訪、女員工生育時必訪、員工家庭有紅白喜事時必訪、員工家庭生活困難時必訪、員工家庭不和睦時必訪。”的“五必談五必訪”具體落實工作，以增強項目員工的歸屬感。
3.營造良好的工作生活環(huán)境。項目部應(yīng)廣泛開展豐富多彩、職工喜聞樂見、健康有益的文體活動，活躍職工精神文化生活，保障職工身心健康。探索以企業(yè)文化帶動項目文化思路，把加強職工思想教育、提高綜合素質(zhì)同開展健康有益、生動活潑的文體娛樂活動結(jié)合起來，引導(dǎo)和激勵職工樹立自強不息、奮發(fā)進(jìn)取精神，塑造和諧的項目氛圍，進(jìn)一步增強員工對項目部的信任感。
（二）以上率下，知行合一。一個項目員工的思想政治工作開展能否取得預(yù)期的效果，這主要取決于項目班子在行動上是否能以上率下，在做員工思想政治工作的認(rèn)識上能否知行合一，體現(xiàn)以下3個方面：
一是項目部班子就是員工的“領(lǐng)頭軍”，必須對項目部和企業(yè)盡心負(fù)責(zé)，班子的內(nèi)部的團結(jié)對項目的發(fā)展起著決定性作用，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，是我們黨選人用人的根本標(biāo)準(zhǔn)，對項目部班子的任用標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)如此。項目班子成員之間要隨時交流互動，以達(dá)到形成共識、目標(biāo)明確 ，共同商討重要決策，不搞“一言堂”，不斷用科學(xué)理論指導(dǎo)解決工作中遇到的各種矛盾和問題，保持公心，確保項目的各項工作有序推進(jìn)。
二是項目部班子的重大決定要及時通報給員工。通過項目黨務(wù)公開、廠務(wù)公開、會務(wù)公開“三公開”與廣大員工共享信息，集思廣益收集員工意見，運用新知識、新格局去思考、分析和解決問題，以及制定新的策略，整理適應(yīng)于項目部發(fā)展的管理思路和方法。
三是項目部的規(guī)章制度領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)帶頭執(zhí)行。如項目部員工在施工任務(wù)緊的情況下節(jié)假日無法休息，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)與員工同在，領(lǐng)導(dǎo)班子與員工一起在現(xiàn)場，及時解決施工過程中遇到的阻礙和困難，起好項目領(lǐng)導(dǎo)先鋒示范作用。
（三）學(xué)以致用，融會貫通。團隊的發(fā)展最需要有駕馭新知識新格局引路人，這就需要在不同階段不斷學(xué)習(xí)新知識并能迅速轉(zhuǎn)化為能力；如何能讓培訓(xùn)學(xué)習(xí)不流于形勢，讓員工學(xué)以致用，融會貫通，這就需要從意識、管理、技術(shù)3個方面去延伸。
首先是意識，管理層要想通過改變一個人的想法而去提升自我不切實際，每個人的成長環(huán)境不同、所受教育程度不同、年齡階段不同、人生目標(biāo)不同，也就會造成每個人的思想觀念、人生定位、價值觀念及努力程度的不同。有想當(dāng)將軍的士兵，就有甘愿平凡一生的人。從意識上善于管理自己并面對自我不足的人，才會重視規(guī)律、遵紀(jì)守法、不膽大妄為，持續(xù)改進(jìn)獲得成功。做員工思想工作的前提，就是深入到群眾中聽取每位員工內(nèi)心的愿景，通過發(fā)揮員工的個性化優(yōu)勢，及時疏導(dǎo)員工在工作中所遇到的思想障礙，擬定適合于員工發(fā)展的學(xué)習(xí)計劃，鼓勵員工閱讀加強自我管理的書籍，通過這幾方面從自我意識上改變，以提高綜合素質(zhì)和水平達(dá)到既定目標(biāo)。
其次是管理，管理不僅是善于管理自我，同時也需要延伸到對部門乃至項目團隊的管理，拓展格局，拓寬視野。項目創(chuàng)造效益必須以法律為準(zhǔn)繩，以中央“八項規(guī)定、六項禁令”為警戒線，以行業(yè)、公司、項目的管理制度為約束，對規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行至關(guān)重要，如何將學(xué)習(xí)不流于形勢，這就需要項目部將學(xué)習(xí)結(jié)合到生產(chǎn)，將規(guī)章制度結(jié)合到施工項目，將實例結(jié)合到管理全過程，解讀制度中的精神綱領(lǐng)，形成學(xué)習(xí)管理、管理學(xué)習(xí)相融合的狀態(tài)。
最后是技術(shù)，項目部的建設(shè)依托的是技術(shù)人員的專業(yè)能力和實踐經(jīng)驗，“師帶徒”的模式可以讓新進(jìn)員工在這兩方面得以迅速提升。習(xí)近平總書記指出，思想政治工作從根本上說是做人的工作，必須圍繞學(xué)生、關(guān)照學(xué)生、服務(wù)學(xué)生，不斷提高學(xué)生思想水平、政治覺悟、道德品質(zhì)、文化素養(yǎng)，讓學(xué)生成為德才兼?zhèn)?、全面發(fā)展的人才。當(dāng)下,一批以大學(xué)畢業(yè)生為主流的新員工加入進(jìn)了施工企業(yè)項目，而企業(yè)則通過組織開展崗前培訓(xùn)等一系列主題活動,讓新員工盡快轉(zhuǎn)變角色、融入企業(yè)和項目團隊。根據(jù)工程施工的實際，督促雙方履行“師帶徒協(xié)議”職責(zé)，以及開展新進(jìn)員工的專業(yè)技術(shù)知識進(jìn)行培訓(xùn)，這對攻克施工項目中遇到的技術(shù)難關(guān)、治理新工藝中遇到的質(zhì)量通病會起到指導(dǎo)性作用，同時也對創(chuàng)建精品優(yōu)質(zhì)工程而起到?jīng)Q定性作用，使開展“師帶徒”活動對培養(yǎng)新員工在新的環(huán)境下迅速成為愛崗敬業(yè)、技能嫻熟、獨當(dāng)一面的人才。
總之，項目部員工的思想政治工作任重而道遠(yuǎn)，唯有細(xì)致、細(xì)心、細(xì)膩，以情管人，以理服人，開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變思維，敢于和善于從問題中分析出解決的辦法，讓項目員工思想政治工作拓寬視野，以長效機制培養(yǎng)高效且具有執(zhí)行力的員工，為企業(yè)在新形勢發(fā)展下儲備更多高素質(zhì)專業(yè)人士和具備人才優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢的資源，從而進(jìn)一步夯實項目施工管理人才基礎(chǔ)，與時俱進(jìn)，以創(chuàng)新為動力不斷推動施工項目員工思想政治工作向前發(fā)展。
