廣東新白廣城際鐵路項目勞務人員實施“五同”管理出成效

（記者?？?nbsp; 通訊員劉朦）經(jīng)過一年的實施，到今年三月，中鐵港航局三公司新白廣城際項目部對勞務協(xié)作隊伍人員實施“五同”管理取得顯著成效。

該項目部采取“五同”，即“同學習、同勞動、同參與、同生活、同娛樂”，為勞務協(xié)作隊伍的管理，在提高勞務工全面認識自我、積極發(fā)展自我、努力提高自我取得顯著成效，促使勞務協(xié)作人員從“被動者”到“參與者”的角色轉變，使其真正與項目融為一體，成為項目施工生產(chǎn)和建設中的有利力量。

項目部在勞務協(xié)作隊伍中通過考核、選撥、簽訂協(xié)議等一系列方式任命10名班組長，對施工現(xiàn)場和勞務協(xié)作隊伍人員進行統(tǒng)一管理，并與每位班組長簽訂關于勞務協(xié)作隊伍人員用工的協(xié)議合同，在進行安全施工、現(xiàn)場生產(chǎn)、勞務協(xié)作人員管理、進場新人等各項培訓達到30余次，有效的引導和規(guī)定班組長的工作責任和內(nèi)容；項目部管理人員與班組長通過定期或不定期組織勞務協(xié)作人員進行各項技術培訓和活動學習1600余人次，不僅提高施工現(xiàn)場生產(chǎn)勞務協(xié)作人員的生產(chǎn)技能，而且對挖掘培養(yǎng)勞務協(xié)作工中優(yōu)秀技能人員，帶動整體勞務協(xié)作隊伍生產(chǎn)積極性起到積極作用；項目部財務部為勞務協(xié)作人員代辦工資卡，多次邀請銀行工作人員到施工現(xiàn)場對勞務協(xié)作人員進行“一對一”服務，為300余名勞務協(xié)作人員提供跨行取款免手續(xù)費，免短信提示費等多項優(yōu)惠政策，加強項目部對勞務協(xié)作人員工資及時發(fā)放起到監(jiān)督作用；通過“夏送清涼”“冬送溫暖”等各項活動，為500余名勞務協(xié)作人員送去風油精、藿香正氣水、綠豆、冰糖等防暑降溫藥品30000萬余元；通過廣泛征詢勞務協(xié)作人員生產(chǎn)生活建議，項目部積極采納合理建議，根據(jù)實際情況將建議和意見綜合考慮落到實處，惠及廣大勞務協(xié)作人員，穩(wěn)定勞務協(xié)作人員從事生產(chǎn)工作起到了積極作用。