北京地鐵16號線項目實施網(wǎng)格化管理 

（記者 常魁星 通訊員 李寶成 韓正陽）中鐵七局北京地鐵16號線項目部創(chuàng)新后勤管理，以層級負責為基礎、細分區(qū)域樓層為平臺、著力構建“項目管理委員會全面監(jiān)管，綜合辦公室具體履責”的網(wǎng)格化管理工作體系，進一步強化了紅線意識，保障了項目部安全有序運轉。

項目部將辦公、生活管理區(qū)域劃分成18個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格統(tǒng)一制作公示牌張貼在公共區(qū)域，領導班子成員和各部室層層進行責任分工，分工負責每個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的工作人員紀律檢查、衛(wèi)生檢查、服務標準檢查、安全隱患排查、設備設施安全檢查等，做到崗位定人，人員定責，實現(xiàn)項目部后勤管理由粗放到精細，由靜態(tài)到動態(tài)、由分散到集中、由局部到全面的轉變，通過網(wǎng)格化管理實現(xiàn)項目部人員互動、資源共享、節(jié)能減排的后勤管理新模式。