廣西三柳高速公路項目創(chuàng)新物資設(shè)備管理會形式，交流競賽效果好

（記者 ?？?nbsp; 通訊員 祁云翠）廣西三柳高速公路項目是中交三公局2016年重點建設(shè)項目，物資設(shè)備管理精細(xì)，富于創(chuàng)新。5月30日，中交三公局一公司三柳項目物設(shè)部舉辦了全線物資設(shè)備工作交流會及物資設(shè)備基礎(chǔ)知識競賽。三柳各標(biāo)段、各分部物設(shè)人員進行了物資設(shè)備管理情況匯報，在觀摩學(xué)習(xí)標(biāo)桿標(biāo)段后進行了物資設(shè)備管理知識競答。此次會議形式及取得的效果得到了局物設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。

公司物資部經(jīng)理許鵬在聽取了各標(biāo)物設(shè)管理工作匯報后，組織大家輪流觀摩九標(biāo)物設(shè)管理的亮點，要求大家與自我工作進行對比，在比較中取長補短，相互交流，提出問題，現(xiàn)場解答，更具適用性，更有針對性。不比不知道，一比嚇一跳。許鵬經(jīng)理現(xiàn)場核算了一下，地材驗收環(huán)節(jié)中九標(biāo)采用的量方和過磅兩者取其少的“雙控”驗收方式，基本是每車都會盈余0.5方左右，若依二期一個標(biāo)段的地材需求量來算，僅地材就能為項目節(jié)約上百萬的材料成本，所遵循的原理完全是在收料環(huán)節(jié)減小誤差節(jié)省出來的成本。若責(zé)任心不夠強，這個細(xì)小環(huán)節(jié)流失的成本也在情理之中。管中窺豹，九標(biāo)“今日事今日畢”的管理方式有效對過程進行了監(jiān)督和管理，保證了每個環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，繼而由內(nèi)到外的表現(xiàn)在大家所參觀的視覺化形態(tài)上，讓局物設(shè)部權(quán)運南經(jīng)理都頻頻點頭表示高度的認(rèn)可，時而還用手機拍拍憑證上的亮點。交流會身臨其境的感受對比，學(xué)他人所長，補自己所短，創(chuàng)新會議形式和內(nèi)容，給與會者留下了深刻印象。

有獎競猜知識競賽將交流會推向了高潮。物設(shè)部人員分成三小組分別選出小組長，由局、公司、總部組成評委組，將每一道競賽試題投進抽題箱，再現(xiàn)場制定游戲規(guī)則，采取公平公正有效競答，設(shè)置小組獎、個人獎，獎品為一個保溫杯、小水杯或筆記本等。主持人是非專業(yè)的，評委組是臨時拼湊的，規(guī)則是現(xiàn)場制定的，試題是大家集思廣益收集的，獎品是九標(biāo)奉獻的，在這樣一場沒有規(guī)則即是規(guī)則的知識競賽中，大家踴躍參與，爭先搶答，在歡快活躍的氛圍中賽出了自己的水平，既體現(xiàn)了團隊合作的默契精神，又加強了個人掌握要點知識的牢固性，讓大家在活躍的氛圍中表現(xiàn)出自己的真性情，加深了局、公司、項目之間的直面印象。物設(shè)部許鵬經(jīng)理說這是一公司開展的首次創(chuàng)新型知識競賽，這樣的競賽要多舉辦，要常態(tài)化。

公司物資部許鵬經(jīng)理對新開工項目物資設(shè)備管理方式方法到逐步建立誠信供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、大宗物資分級管理、零星物資分片集中，網(wǎng)絡(luò)采購，推廣應(yīng)用信息化，實現(xiàn)統(tǒng)招統(tǒng)談、統(tǒng)簽統(tǒng)付等方方面面事無巨細(xì)的進行了講解，強調(diào)物設(shè)人員要在各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行過程中做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)把查驗關(guān)，嚴(yán)格按局及集團有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，切實堵漏增收，實現(xiàn)顆粒歸倉的好成效！

局物設(shè)部權(quán)運南經(jīng)理從四個方面肯定了三柳路物資設(shè)備管理所取得的突出成績：“打通招標(biāo)采購?fù)ǖ?、競爭性談判成功地控制了地材價格，人才隊伍的培養(yǎng)九標(biāo)做出了典范，物料驗收系統(tǒng)的應(yīng)用開了一個好頭。”從局物資設(shè)備管理流程上給大家做了詳細(xì)講解和梳理。強調(diào)創(chuàng)新是靈魂，人才是根本，在人才隊伍的建設(shè)上，三公局打通了向上的通道；在成效上，要完善效益的獎懲措施，讓大家在三公局奉獻青春的同時實現(xiàn)人生價值的完美體現(xiàn)！