四川省屬國有企業(yè)領導正在參加履職能力測試

四川新聞網成都5月13日訊（記者 陳淋）國企領導人履職能力如何？一場筆試判高下，成績高者或將得到重點培養(yǎng)，而分數過低者將面臨約談。5月13日下午，省國資委組織了省屬國有企業(yè)領導人員履職情況摸底測試，省屬國企集團董事會、黨委和經營班子成員（不包括省管企業(yè)的董事長、黨委書記和總經理），以及鐵投集團等企業(yè)下屬核心子公司中屬省國資委黨委管理的企業(yè)領導人員等220余人參加此次閉卷筆試，他們按經營管理類和黨務工作類分類參考?？荚嚦煽儗⒊蔀閲箢I導人員考核、評價、培訓、調配的參考依據。

省國資委黨委書記、主任徐進表示，此次測試，是省國資委評判國企領導人是否適合其崗位的方式之一。成績優(yōu)異、表現突出的國企領導者，將被重點培養(yǎng)。反之，在測試中連續(xù)得低分者，不僅會被約談，還有可能被調離其崗位。未來，這樣的評判方式將常態(tài)化?！拔覀兿Ｍ麌箢I導人要有‘趕考’狀態(tài)，隨時準備迎接市場的挑戰(zhàn)?！毙爝M說道。

220余國企高管集中“趕考” 首次實現全員覆蓋

今天（13日）下午三點，220余名國企領導人員走進考場，正式開始這場履職能力摸底測試。此次測試有著嚴格的考風考紀要求?？荚囉镁呓y(tǒng)一提供，考室內通信信號全屏蔽。每間考室內至少有2名考務工作人員監(jiān)考，而考室外還有省國資委人員來回巡考。據省國資委有關負責人介紹，此次考試出題及評卷工作，全部委托給來自高校、省社科院等院所的專家負責。“試題保密工作做得非常好。在開考前，我們都不知道試題內容?！痹撠撠熑苏f道。此次測試，也是首次做到了全員覆蓋。凡是國資委黨委管理的領導人員，均納入了測試范圍?？荚嚪纸洜I管理和黨務工作兩大類進行，突出崗位差異。

據了解，此次測試內容包括黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，習近平總書記重要系列講話精神；《黨章》、《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》等相關規(guī)定；國資國企改革相關文件政策；企業(yè)經營管理的基本理論、操作實務及相關法律法規(guī)。試題既有黨務工作理論題，也有題型靈活的企業(yè)經營管理案例分析題。其中，案例分析題分數占比較高。在走進考場前，有小部分國企高管心底還是有點小緊張。一位國企高管坦言，從5月初接到考試通知，到今天正式開考，僅有10來天準備時間。如果平時不加強學習，面對這樣的測試，很難確保獲得高分。況且考試并不是考前突擊，憑死記硬背就能過關，重點還是要靈活分析運用。

省國資委黨委專職副書記梁志倉表示，組織測試是對企業(yè)領導人員的一次能力素質檢驗，主要是想看一看國企領導人平時的知識儲備、思考深度和工作狀態(tài)。倒逼他們加強學習，提高能力水平。

企業(yè)家應有“趕考”狀態(tài) 多種方式測評倒逼學習

四川新聞網記者從省國資委了解到，組織省屬國企領導人員履職能力測試，是省國資委黨委做出的重要決定。2014年省國資委黨委已組織了第一次測試，今天舉行的是第二次測試。相較于此前，今天的參考人員范圍更廣，拓展到國企黨委領導班子成員。梁志倉介紹，第一次測試結果有好有差。雖然不能用一次測試成績簡單評價誰的履職情況好，誰的履職情況差，但至少從一個側面反映出一個人的基本狀態(tài)和基本能力，測試結果與我們平時掌握了解的情況也比較吻合。“一年多來，我們把測試結果運用到企業(yè)領導人員的調整配備、教育培訓中，促進了班子結構優(yōu)化、整體功能增強，也觸動了企業(yè)領導人員主動加強學習、不斷提升能力。”梁志倉說道。

實際上，通過筆試摸底測試國企領導人員履職情況，只是省國資委評判其是否符合崗位要求的方式之一，此外還有動態(tài)談話、經營業(yè)績考核、黨風廉政建設等多種方式進行綜合考核。徐進談到，“除了閉卷筆試，我們還考慮采用多種方式測試履職能力，比如開卷考試、答辯等形式?！彼e例道，如開卷考試，我們可設置題目：請結合企業(yè)發(fā)展實際，談談如何做好供給側改革。這樣的題要答好也不容易。企業(yè)領導人除了要對供給側改革有深入理解外，還要準確研判企業(yè)該如何做，從而給出一個改革方案?！霸谶@過程中，我們也在征求企業(yè)家的意見，不斷完善測評方式?！毙爝M說。

“我們希望通過這樣的測試，提升國企領導人員知識水平、理論功底和經營管理能力。也希望借此挖掘國企管理人才，從而培養(yǎng)、造就一支優(yōu)秀企業(yè)家隊伍?！毙爝M表示，針對考評成績優(yōu)異的國企領導人員，省國資委將重點培養(yǎng)，比如將他們送至劍橋大學、哈佛大學等世界名校參加培訓學習。而那些兩次測試成績均差的領導人員，將對其進行約談，抑或將其調離崗位。

“省屬國企改革發(fā)展的關鍵是要有一支優(yōu)秀的企業(yè)家、領軍人才和經營管理人才隊伍。打造優(yōu)秀的人才隊伍，關鍵在環(huán)境、體制。既需要市場的歷練，也需要組織的培養(yǎng)，特別應該加強學習教育、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造、激勵干事創(chuàng)業(yè)。”在徐進看來，國企領導人應有“趕考”狀態(tài)，隨時準備迎接市場的挑戰(zhàn)。