中交三公局審計組到廣西三柳項目召開審計工作座談會

    （記者 ?？?通訊員 祁云翠）5月12日，中交三公局審計部經(jīng)理蔣巍帶領(lǐng)局審計組到廣西三柳高速公路項目總部召開了審計工作座談會，對各標(biāo)段、各分部進(jìn)行審前摸底調(diào)研。

項目總部張愛民經(jīng)理對一二期整體情況進(jìn)行了綜合匯報，三柳項目施工條件極其復(fù)雜，各種地質(zhì)條件、各種施工工藝、施工方案都存在。三級、五級危巖的隧道；特大橋、大橋及橋群；連續(xù)剛構(gòu)橋、空心板梁橋、箱梁橋、T梁橋、T型箱梁等都有。三公局一公司通過三柳進(jìn)駐到廣西市場，對隊伍的歷練和團(tuán)隊管理水平的提升有很大幫助，實現(xiàn)企業(yè)的宗旨是有利潤的。公司委派三柳項目管理總部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，監(jiān)督服務(wù)和指導(dǎo)；基本理順了與創(chuàng)森勞務(wù)隊伍的關(guān)系，對于新招勞務(wù)隊伍，嚴(yán)格把關(guān)和履約保證金5%的準(zhǔn)時收取執(zhí)行到位，招標(biāo)工作做得很踏實；成立了督察組，不定期對各標(biāo)段進(jìn)行各項指標(biāo)的監(jiān)督；定期組織觀摩學(xué)習(xí)，寸有所長，尺有所短；每月召開開工地例會；下發(fā)180多份管理文件，對工作進(jìn)行布署，高度體現(xiàn)了總部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理水平；在各大料倉設(shè)立物料驗收系統(tǒng)，運用現(xiàn)代化的科技手段進(jìn)行科學(xué)管理；在物資管理上實行三統(tǒng)一，由總部統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一支付。對于地材實行合租料場，確保了材料的數(shù)量，有效控制了原材料價格；對于辦公用品實行網(wǎng)上采購，杜絕了數(shù)量和單價上的跑冒滴漏；對于五金低料，在三江、融安、柳城與幾家大型五金店談判，有項目經(jīng)理簽認(rèn)才能領(lǐng)料，月底由總部統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一支付，體現(xiàn)了央企的嚴(yán)肅性、規(guī)范性、提交效率、控制了風(fēng)險、節(jié)約了大量的成本。

各分部各標(biāo)段分別從工程概況、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、總體成本費用發(fā)生情況、變更索賠調(diào)差總體情況、預(yù)測自開工至完工總體經(jīng)營情況五個方面進(jìn)行了匯報。審計組分別對各個標(biāo)段及分部匯報情況的各項指標(biāo)給予了一一分析和評價，并提出了合理化的建議。

    蔣總聽取了各標(biāo)段各分部及總部張經(jīng)理的綜合匯報后，提出了幾點建議和要求：

    -----對于組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面，以后若遇類似大型項目要盡量壓縮比例。

----要千方百計想盡一切辦法抓進(jìn)度。組織各方力量，在項目開展青年突擊隊或在勞務(wù)隊伍中實行獎勵措施等形式突進(jìn)度， 對于結(jié)構(gòu)物要組建特別工作專業(yè)組，在分部進(jìn)行資源調(diào)配、把進(jìn)度抓起來，早日突破斷點部位，爭取多出工作面。

-----想盡一切辦法抓計量，組織經(jīng)營部門讓計量緊跟上工作進(jìn)度走，只有計量抓起來，業(yè)主按計量撥付資金后，才能保證生產(chǎn)進(jìn)度更快，按時給勞務(wù)隊伍，員工發(fā)放工資。

    -----把握項目整體經(jīng)營的大勢，總體可控的情況，預(yù)防特殊標(biāo)段的特殊情況，各分部要掌握好經(jīng)營形勢，必須超額完成目標(biāo)。

    -----在變更調(diào)差和索賠方面要做具體的安排，在整個切塊轉(zhuǎn)換率不高的情況下要完成既定目標(biāo)，注重一邊抓生產(chǎn)，一邊計量，變更、調(diào)差和索賠同步進(jìn)行，同等重要。

   ----二期融資渠道的方式，保證金要足額收扣，可以減少公司貸款；一期暫時性資金溢余臨時用于二期，可為二期提供資金的通道。

----重點強(qiáng)調(diào)注意安全和質(zhì)量問題，雨季防洪等。

----對于周轉(zhuǎn)設(shè)備建議采用可循環(huán)周轉(zhuǎn)信息化手段，可在現(xiàn)場采用監(jiān)控系統(tǒng)，避免浪費和人為的舞避現(xiàn)象發(fā)生。以及對項目三重一大問題的集體決策相關(guān)會議記錄紀(jì)要是否完善等都做了全面的要求。

    本次座談會是三柳項目成立以來與局審計組的首次互動交流會，局級領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗總結(jié)以及對項目提出的要求，對各標(biāo)各分部有效開展提質(zhì)增效、開源節(jié)流有積極的指導(dǎo)作用。