新疆北新建材工業(yè)集團(tuán)召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會

(記者 ?？?nbsp; 通訊員 蘇文軍)5月5日，新疆北新建材工業(yè)集團(tuán)召開了1-4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，該集團(tuán)高管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)部室負(fù)責(zé)人，下屬分公司總經(jīng)理、經(jīng)營財務(wù)負(fù)責(zé)人共30余人參加了會議。

新疆北新建材工業(yè)集團(tuán)所屬工業(yè)設(shè)備安裝公司、永固鋼構(gòu)公司、新型建材公司和天山玻璃公司總經(jīng)理分別匯報了1-4月的產(chǎn)值完成情況、訂單簽訂情況、質(zhì)量控制和生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)度情況及面對的問題進(jìn)行了總結(jié)匯報，對存在的問題進(jìn)行了深刻剖析。新疆北新建材工業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師兼運(yùn)營管理部部長謝瑞云對該集團(tuán)整體生產(chǎn)經(jīng)營情況作了匯報，從建筑業(yè)板塊、工業(yè)銷售板塊、第三產(chǎn)業(yè)板塊的市場開拓和任務(wù)承攬情況分析了整體經(jīng)營現(xiàn)狀。1-4月份，新疆北新建材工業(yè)集團(tuán)各項經(jīng)營指標(biāo)取得了較好成績，較2015年同期均有穩(wěn)步提升和增長。完成總收入增幅達(dá)131%，完成年度計劃任務(wù)42%。

    新疆北新建材工業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和部室負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際工作和存在問題，從產(chǎn)品生產(chǎn)的配方配比、市場項目的開拓方向、機(jī)制體制的建立健全、產(chǎn)品質(zhì)量的保障服務(wù)、流程再造、售后服務(wù)保障跟蹤、賬款回收、人才隊伍建設(shè)近10方面的工作和問題作了討論分析，并提出了改進(jìn)措施。新疆北新建材工業(yè)集團(tuán)總會計師李勇對營改增工作和應(yīng)收賬款工作具體要求進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，同時對營改增業(yè)務(wù)知識、應(yīng)收賬款工作重點(diǎn)內(nèi)容作了講解。

新疆北新建材工業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理范文勝針對階段性生產(chǎn)經(jīng)營情況和企業(yè)發(fā)展中存在的問題作了部署要求。一是在市場開拓中，要開放思想、創(chuàng)新思維，抓好重點(diǎn)項目、典型工程，緊盯大工程、大項目，同時，維護(hù)培育長期合作的潛在合作項目，通過此類項目樹立企業(yè)品牌。二是在產(chǎn)能投放上，要根據(jù)市場需求和合同任務(wù)現(xiàn)狀，安排調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)營能力，防止出現(xiàn)市場需求產(chǎn)品緊缺，市場份額不足的產(chǎn)品又出現(xiàn)庫存。三是賬款清欠過程中，各單位要明確責(zé)任人和清欠任務(wù)，同時劃定清欠范圍，建立應(yīng)收賬款獎勵辦法，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究和獎勵制度。四是針對存在的問題，要多找主觀原因，根據(jù)問題制定改進(jìn)措施，要將任務(wù)落實(shí)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作為領(lǐng)導(dǎo)干部的考核主要標(biāo)準(zhǔn)。

兵團(tuán)建工集團(tuán)副總經(jīng)理、新疆北新建材工業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長陳剛強(qiáng)調(diào)，2016年是十三五的開局之年，同時，又是國家“一帶一路”戰(zhàn)略布局實(shí)施的關(guān)鍵一年，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要圍繞企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，積極應(yīng)對新常態(tài)，為企業(yè)十三五開好局、謀好篇，領(lǐng)導(dǎo)干部和職工就要敢于擔(dān)當(dāng)、狠抓落實(shí)、就完成好全年任務(wù)目標(biāo)提出。一是全體領(lǐng)導(dǎo)干部要保持清醒思路、樹立大局意識，新形勢下把握準(zhǔn)行業(yè)新政策、抓住新機(jī)遇、開辟新市場、樹立企業(yè)品牌。二是全體領(lǐng)導(dǎo)干部要繼續(xù)鞏固和落實(shí)好群眾路線教育活動、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的成果，繼續(xù)夯實(shí)良好的工作作風(fēng)基礎(chǔ)，今年領(lǐng)導(dǎo)干部同樣要高度重視“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員思想基礎(chǔ)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)，為全體黨員做好表率、樹好標(biāo)桿，推進(jìn)思想政治工作，發(fā)揮黨組織在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的核心導(dǎo)向作用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。三是繼續(xù)鞏固提升企業(yè)綜合管理能力，完善建立健全管理制度，在經(jīng)營管理、營改增、賬款清欠等重點(diǎn)工作中，領(lǐng)導(dǎo)要做好帶頭引導(dǎo)，發(fā)揮模范引領(lǐng)作用。四是面對新的經(jīng)濟(jì)形勢和存在的壓力，要繼續(xù)做好去庫存工作，要從資金庫存、材料庫存、產(chǎn)品庫存上下功夫，根據(jù)市場形勢及時制定方案措施。各單位要做好去庫存、轉(zhuǎn)方式、找市場、增產(chǎn)能，同時要發(fā)揮資產(chǎn)庫存的作用，盤活廠房、資產(chǎn)、投入市場化運(yùn)營理念。進(jìn)一步增強(qiáng)“造血”功能，逐步改變“輸血”經(jīng)營生存到“造血”壯大發(fā)展。五是要強(qiáng)化市場開拓和尋找重點(diǎn)項目的能力，加強(qiáng)項目監(jiān)督監(jiān)控，要增加新項目投資，搞好配套設(shè)施，要在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)上下大功夫、做足功課，抓住有利時機(jī)推行建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化安裝理念和技術(shù)。