三柳高速公路上的一支“狼性團隊”

---中交三公局廣西三柳高速公路第九標段物設管理紀實

（記者 ?？?通訊員 祁云翠）中交三公局一公司廣西高速公路三江至柳州第九標段線路全長18.3公里,工程總造價3.2億元。該標段地處融水、融安兩縣交界，因地理位置特殊，受地域保護的雙重阻隔，材料運送受阻情況常有發(fā)生，導致物設采購管理相對更加復雜。然而，三柳九標項目部物設管理卻打造成為了全線12個標段參照學習的標桿,成為三公局領導關注的重點項目。這其中又有怎么樣的秘密？

日常工作用心做，細節(jié)管理出亮點

“天下大事必作于細，天下難事必作于易”，九標的物設精細化管理真正體現(xiàn)在過程的精和細，內藏于行，外露于形。

走進九標的辦公室，映入眼前的是干凈整潔的辦公桌，擺放有序的辦公用品，文件資料的整齊擺放，可謂歸類清晰、棱角一致、外形美觀，先從目視化上給人耳目一新的愉悅感。物設部匯集大量的原始單據(jù)，若不及時歸檔整理，使用時就會翻箱倒柜如大海撈針。裝訂憑證就成為一個重要環(huán)節(jié)。看似簡單的一項工作，里面藏著諸多小細節(jié)：首先確保文件看上去要美觀整齊，他們得細心的剪輯文件盒的標簽、修剪邊角，裝訂時反復堆碼，注意鉆孔角度，注意折線，為了保證裝訂成冊的文件平整，在日常粘貼單據(jù)時對布局，粘貼厚度，數(shù)量控制要求極為精細，否則裝訂后的效果就有“大肚婆”。“不積跬步,無以至千里”，細心做好每個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣相輔相成。

物設部長張煒對于工作感觸是：“一定要把簡單的事做到極致！”剛調來工地管材料的王軍，被指派簽收一車波紋管，按長度和數(shù)量一一清點完畢，正準備卸車。張煒叫住王軍，要求再重新按他說的方式驗收：舉起波紋管，眼睛對著管孔，在陽光下旋轉著細細的看。王軍發(fā)現(xiàn)表面透光度薄厚不一，時有點點光斑。張煒嚴厲指出，這樣的材料若驗貨簽字，在橋梁板澆筑時因沙漏受擠壓擴張導致漏漿堵塞整個穿線孔，后續(xù)無法穿插鋼絞線做張力拉伸，預制的梁質量就無法保證，損失不可估量。王軍想想不寒而栗，這才意識到小事做好并不簡單！在簽收任何材料時都是一個道理“一定要把簡單的事情做到極致！”只有在過程中注重細節(jié)管控，后面的工作自然而然就水到渠成。這種細節(jié)注定成敗的觀念已根植于物設部所有員工腦海。

考核激勵獎罰明，創(chuàng)業(yè)心態(tài)是關鍵

用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)對待工作沒有解決不了的問題。“三公局給我們的不是一份工作，而是一份事業(yè)！是關系人生前途，家庭幸福的事業(yè)。”材料員楊運周簡單的心得代表物設部團隊成員共同心聲。

九標物設部創(chuàng)新創(chuàng)先實行以工作態(tài)度、工作完成情況、職業(yè)操守、工作創(chuàng)新和自我提高能力為評價依據(jù)的內部考核機制，通過簡單一張考評表，以紅色筆記扣五分，藍色筆記加五分的評分方式一目了解的掌握整個部門每月工作情況。以細節(jié)量化看成效，用激勵機制鼓勵大家把工作做精做細做到極致！

 有一次，楊運周去收鋼筋，吊車遲遲不能到位，原來計劃趕不上變化，租賃的吊車路途爆胎，一時半會來不了。司機催促卸車，楊運周就用修便道的挖掘機與裝載機配合使用卸鋼筋，雖然比不上吊車方便，總比坐等吊車過來時間要快。楊運周說，把工作當事業(yè)干，只有想不到的人,沒有做不到的事，沒條件自己創(chuàng)造條件干。也正是如此，他給自己贏得了考核加分。物設部的每個員工都是以這種主人翁態(tài)度在積極對待工作中所遇到的大小事，讓領導既放心又省心！

今日事情今日畢，周日例會不間斷

“今日事今日畢”良好的工作習慣就是九標物設部精細化管理的生命力。通過物設部微信群就會發(fā)現(xiàn)其中秘密：微信群是他們信息傳遞的平臺，讓大家都知曉重要的事項及工作開展進度。信息來自20：30分，材料員楊運周分享當天材料進場及驗收情況，上面是密密麻麻手工記載的現(xiàn)場材料具體數(shù)字：鋼筋網(wǎng)進場，網(wǎng)距、直徑、送檢情況一一匯報，物設部長忽閃忽閃一一回應，再分享經(jīng)驗，沒有一字閑言?？此埔粡埡唵蔚氖止び涗泦?，需要認真全面落實工作才能得出真實數(shù)據(jù)，遇上施工高峰時段，各種材料記錄單每天有十余張，晚上，再分別歸類輸入電腦。王軍說：“我們不常加班， ‘今日事今日畢’是完全能做到的。”

簡單的事情重復做，就變得不再簡單，九標不但做到了，還越做越好，每周日堅持開例會是續(xù)航力的直接體現(xiàn)。剛開始的周日例會，領導講得多，員工說得少,到后來員工說得多，領導講得少。例會上，材料會計張彬在電腦上給大家做示范，同一標號水泥有標“PO.42.5”、“ P.O42.5”、“PO42.5”,柴油單位有標“升”和“L”，數(shù)據(jù)在電腦上匯總統(tǒng)計后，橫縱對比發(fā)現(xiàn)不同材料員因不同做事風格存在細小差距，給下道工序帶來既耗時又容易釀成篩選漏項統(tǒng)計失誤的大錯，可謂失之毫厘差之千里。物設部人少工作量大，工作環(huán)環(huán)相扣，既要確保提高工作效率又要確保精準細嚴、執(zhí)行到位，就必須人人從全局著想，從細節(jié)入手，立場互換，保證每個環(huán)節(jié)的統(tǒng)一性和規(guī)范性。周例會就是這樣分享與共勉的過程，同時對下周工作進行具體部署，讓大家有計劃有目標的做事，避免溝通不暢各自為陣，瞎忙一通不見成效的混亂局勢。“沒有計劃的人一定會被計劃掉”正是如此，每周的例會大家都積極參加，暢所欲言，當把工作真正當作一份事業(yè)來做，經(jīng)驗分享無止境，其樂無窮。

人才培育補空缺，領導支持配合好

   “人才是企業(yè)的資本”，高素質的人才隊伍是企業(yè)保持競爭力的有利資本。項目經(jīng)理甘鵬用人有一個原則：“不管你來自何方，以前從事什么工作，只要有高度的責任心就可以聘用。”九標是以跑步進場快速建站的方式立足三柳項目的，外聘人員較多。提高員工實操技能成為項目當務之急，物設部大膽創(chuàng)新，頂崗輪換。張部長的培訓理念是 “我說給你聽，做給你看；你再說給我聽，做給我看”，從上到下層層復制，手把手的將“師帶徒”活動隨時隨地開展。對材料會計進行有關物設部長工作方面的培訓，從材料員中選取計算機水平較高，領悟能力較強的進行材料會計工作培訓。通過人員培訓，可以緩解在公司項目擴展時，物設管理人員緊缺的情況及人員更替及時補崗頂空。九標物設部用人不在多而在精，通過搭建企業(yè)內部人才梯隊，給員工一個晉升的機會，讓每位員工能看到努力工作帶來的美好希望和未來，自覺提高工作積極性和主動性，為項目從人力成本上精打細算，也成精細化管理的一大亮點。

領導支持與部門配合相得益彰，為物設部工作順利開展提供了有力保障。項目領導給予物設管理人員充分授權與信任，這使得大家堅定要把工作開展好，否則就辜負了領導的期望。每個月資金支付時，項目經(jīng)理召集財務、物資部長商談，充分聽取及采納相關人員建議，按輕重緩急主動支付。甘鵬說“三柳九標絕不出現(xiàn)讓廠家上門來催要材料款的情況，或多或少主動支付與廠家上門討債性質完全不一樣。”本著這一原則，贏得了供應商的信任，供貨從沒出現(xiàn)中斷。“信任”二字不僅體現(xiàn)在上下級之間，也體現(xiàn)在與供應商的合作關系及與各部門的配合中。工程部月計劃的及時提報，試驗室材料檢測結果的及時回饋等，物設部與各部門時刻緊密配合，正是靠鐵三角般的信任關系游刃有余的周旋在各供應商之間，恰到好處的利用有限資金保證備貨量的充足供應，時刻把材料成本保持在最低限度內。

         狼性團隊興趣同，三柳九標樹榜樣

培養(yǎng)共同的愛好和興趣，打造一支具備戰(zhàn)斗力強的狼性團隊，為三柳項目及公司樹立標桿形象，是九標物設部的共同愿景。

工作之余，他們的興趣是打籃球，看似與工作無關的業(yè)余活動，卻從中真正鍛煉了配合精神。部長擅長組織，會計擅長打中鋒，材料員擅長傳球……每個人發(fā)揮特長在球場上磨合得無懈可擊。這種團隊精神和配合默契度，是對每個人本性的徹底了解和所站立場的換位思考，正所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。沒有完美的個人，只有完美的團隊。生活如此，工作亦同！

把簡單的事情重復做，細心做，做到極致；以創(chuàng)業(yè)的激情對待工作；打造一支“求同重合，傳承創(chuàng)新”的狼性團隊，把“精細化”三個字植入團隊骨髓并堅持到底。——這就是九標與眾不同的秘密所在！

三柳九標的物資精細化管理打造了一支“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”、求同重合的狼性團隊，除了做好物資管理日?；?ldquo;三降低一提高”外，把平常工作如絹絹細流般連綿不斷的堅持到底、環(huán)環(huán)相扣的執(zhí)行到位；在點滴細節(jié)中秉承三公局“令行如火 堅韌如山”的企業(yè)作風，以超強執(zhí)行力，團隊凝聚力，實現(xiàn)對物設精細化管理的精益求精，為項目、為公司打造出三公局文化的亮點！