加強(qiáng)員工職業(yè)培訓(xùn)，注入項目管理動力

---中交二公局三公司克大公路KDSG6標(biāo)項目管理知識培訓(xùn)側(cè)記

（記者 ?？?nbsp; 通訊員 張恒瑞）國道569曼德拉至大通公路是青海省重要的北部出口通道之一，建成后將起到連通青海、甘肅、內(nèi)蒙古、寧夏、陜西等西北五省區(qū)的作用，也是西寧通向北方快速出口通道。是G227重要的備用通道。其建設(shè)對于實(shí)施國家西部大開發(fā)，鞏固國防，優(yōu)化區(qū)域路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，開發(fā)利用沿線豐富的資源和旅游資源，帶動沿線民族地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，具有十分重要的意義。由中交二公局三公司承建的克圖至大通段工程KDSG6標(biāo)位于西寧市大通回族土族自治縣東峽鎮(zhèn)和朔北鄉(xiāng)境內(nèi)，標(biāo)段全長12.35km，地處青海高原，平均海拔2700米左右。

2015年，項目克服了立項批復(fù)手續(xù)不全、征地拆遷嚴(yán)重受阻、施工進(jìn)度壓力巨大的不利影響，主動出擊、攻堅克難，取得了難能可貴的成績，獲得了業(yè)主單位的一致肯定，受到全線其他各參建單位的觀摩學(xué)習(xí)，施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全文明施工、企業(yè)文化等在全線遙遙領(lǐng)先。新的一年，項目將進(jìn)入大干快上、奮力沖刺的關(guān)鍵階段，項目秉承“精耕細(xì)作創(chuàng)精品”的理念，加強(qiáng)員工職業(yè)培訓(xùn)，注入項目管理動力，培植企業(yè)常青樹。

2016年2月25日至3月9日，中交二公局三公司青海克大6標(biāo)項目進(jìn)行了為期14天的施工管理業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)主要就管理制度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、流程管控等方面開展進(jìn)行，全體員工通過系統(tǒng)培訓(xùn)，不僅提升了自身對施工管理各方面工作的認(rèn)識,更增添了業(yè)務(wù)工作的管理水平，提高了自身的專業(yè)技術(shù)、技能，切實(shí)提升了全員的業(yè)務(wù)工作水平，為推進(jìn)項目生產(chǎn)經(jīng)營和員工職業(yè)生涯奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

制度宣貫篇

規(guī)章制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“制度管企，文化養(yǎng)人”的載體，是一個組織得以有序運(yùn)轉(zhuǎn)的“治理標(biāo)桿”。公司董事長、總經(jīng)理在2016年工作會議上指出，“伴隨著公司增量的不斷擴(kuò)大，公司高位運(yùn)營與管控弱化的矛盾日益凸顯，市場“新常態(tài)”的各種要求“倒逼”公司進(jìn)一步建立健全企業(yè)行為準(zhǔn)則，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理。我們有必要重新審視一下，我們的管理鏈條是否齊全，管理環(huán)節(jié)是否齊備，管理界面是否清晰，管理風(fēng)險是否可控。因此，必須將企業(yè)綜合管理體系的系統(tǒng)性、科學(xué)性、過程性等要求固化到制度層面，明確職責(zé)主體、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任追究、全面完善制度體系，帶動各管理體系的深入實(shí)施，將一切管理行為約束在制度的框架內(nèi)，進(jìn)而提升企業(yè)防范系統(tǒng)經(jīng)營風(fēng)險的能力，持續(xù)夯實(shí)我們的基礎(chǔ)管理，扭轉(zhuǎn)‘基礎(chǔ)工作弱化、基本制度淡薄’的被動局面。”項目根據(jù)公司增強(qiáng)制度管控力度的要求，利用復(fù)工前相對寬松的時間，安排各業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)公司管理制度、梳理對口管理制度的“誤”、“缺”、“漏”，并及時組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保形成“靠制度管理、以規(guī)則辦事、按流程執(zhí)行、憑標(biāo)準(zhǔn)獎懲”的工作體系，使公司的要求、項目的規(guī)定成為全體員工的自覺行為，從而推進(jìn)項目生產(chǎn)經(jīng)營管理順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

質(zhì)量控制篇

俗話說，“金獎銀獎不如客戶的夸獎，金杯銀杯不如客戶的口碑。”由此可見，質(zhì)量對一個企業(yè)的重要性，任何品牌、名牌，要想獲得大家的青睞最根本的還是要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量，才是產(chǎn)品立足的基石。

作為施工企業(yè)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命線。培訓(xùn)通過路基、隧道、橋梁、通涵等工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、常見病害等進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)例分析，結(jié)合工作實(shí)際，就試驗、測量等質(zhì)量控制手段的各環(huán)節(jié)、各種儀器設(shè)備的使用等進(jìn)行了系統(tǒng)的講解和分析，使工程管理人員切實(shí)掌握施工管理中的關(guān)鍵施工技術(shù)和控制重、難點(diǎn)。使項目全體管理人員樹立了全面質(zhì)量管理意識，強(qiáng)化了質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，為后續(xù)施工建設(shè)質(zhì)量管控工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)篇

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，是保護(hù)勞動者安全健康的重要管理工作。安全生產(chǎn)培訓(xùn)通過對安全法律法規(guī)；危險源辨識、控制；應(yīng)急救援管理、措施；安全操作規(guī)程；危險品、易燃易爆等管控措施和要求等進(jìn)行了詳細(xì)的講解，提高了全員的安全意識和能力。同時，結(jié)合公司“一推兩轉(zhuǎn)換”的工作要求，詳細(xì)學(xué)習(xí)了安全管理制度的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步明確了崗位安全職責(zé)，形成系統(tǒng)化的管理格局，為推進(jìn)項目安全管理工作“質(zhì)”的提升，實(shí)現(xiàn)安全管控目標(biāo)增添了理論基礎(chǔ)。培訓(xùn)過程中，還就施工現(xiàn)場安全管控工序化驗收和隱患排查的“點(diǎn)”和“面”進(jìn)行了實(shí)地講解示范，并組織進(jìn)場人員觀看了安全警示教育宣傳片，讓全體參建人員從思想上高度重視安全生產(chǎn)管理工作。

流程運(yùn)行篇

2016年公司工作會議上，王董事長、總經(jīng)理指出，“‘優(yōu)化管理流程，以流程體現(xiàn)制度，以流程創(chuàng)新來提升管理’這是制度管理的核心。”根據(jù)項目實(shí)際，去年經(jīng)理部已就業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行了優(yōu)化和梳理，今年，結(jié)合“六個指導(dǎo)意見”和公司工作要求，項目經(jīng)理部對各部門業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了再優(yōu)化、再規(guī)范、再實(shí)用的系統(tǒng)優(yōu)化工作。同時，對流程化管理的鏈條、業(yè)務(wù)流程對全體職工進(jìn)行了培訓(xùn)講解，讓內(nèi)部管理工作形成“按制度辦事、按流程辦事”，形成一種氛圍，一種文化，推進(jìn)工作秩序有效運(yùn)行的科學(xué)化發(fā)展。

通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，項目全體管理人員工作水平、業(yè)務(wù)技能、綜合能力得以充實(shí)，更加全面地了解公司、項目管理工作要求，助推項目大干快上順利完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮了積極作用。