據(jù)甘肅廉政網(wǎng)消息 根據(jù)省委的統(tǒng)一部署，2015年8月下旬至10月下旬，省委第六、第七、第八巡視組對省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團有限公司、省國有資產(chǎn)投資集團有限公司、省煤炭資源開發(fā)投資有限責(zé)任公司、甘肅煤田地質(zhì)局、華龍證券股份有限公司、省公路航空旅游投資集團有限公司、蘭州蘭石集團有限公司開展了專項巡視。近日，省委巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組聽取了專項巡視情況匯報，并向省委“五人小組”綜合報告了有關(guān)情況。按照省委指示要求，各巡視組分別向被巡視單位反饋了巡視情況，重點指出了巡視期間發(fā)現(xiàn)的主要問題，并提出明確整改要求。同時，對巡視期間收到的一些反映領(lǐng)導(dǎo)干部的問題線索，已按規(guī)定轉(zhuǎn)省紀委、省委組織部和有關(guān)部門處理?，F(xiàn)將巡視發(fā)現(xiàn)的主要問題通報如下。

省國有資產(chǎn)投資集團有限公司存在的主要問題是：

對黨的思想政治建設(shè)、組織建設(shè)深入研究不夠、投入精力不夠，專職黨建工作力量薄弱。“兩個責(zé)任”落實還不夠到位，班子成員“一崗雙責(zé)”意識比較淡薄，“三轉(zhuǎn)”工作還不到位，紀檢監(jiān)察力量不足，主動監(jiān)督的意識不強。內(nèi)部風(fēng)險防控機制還不夠健全，現(xiàn)代企業(yè)管理制度需進一步完善；企業(yè)董事會建設(shè)亟待加強和規(guī)范，決策效率需進一步提高；董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會的權(quán)力邊界、議事范圍不夠明晰，法人治理結(jié)構(gòu)沒有完全形成。人才引進及培育機制不完善，措施辦法不多，投融資領(lǐng)域的領(lǐng)軍型、專業(yè)型、復(fù)合型人才十分匱乏，中層領(lǐng)導(dǎo)崗位配備不夠及時。落實中央八項規(guī)定和作風(fēng)建設(shè)方面的制度措施需進一步健全；一些干部的創(chuàng)新意識和主動服務(wù)意識不強，企業(yè)內(nèi)生活力和動力不足。

省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團有限公司存在的主要問題是：

黨建工作薄弱，體現(xiàn)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用的體制機制沒有理順，相關(guān)制度建設(shè)滯后，基層黨組織工作薄弱，黨委的政治核心地位沒有完全建立。“兩個責(zé)任”落實不到位，班子成員“一崗雙責(zé)”意識淡薄；黨風(fēng)廉政建設(shè)組織體系不健全，監(jiān)督責(zé)任無法落實。領(lǐng)導(dǎo)班子和議事決策機制不健全，內(nèi)部風(fēng)險防控機制不完善，未形成立項、審核、審批等有效的風(fēng)險防控機制，經(jīng)營業(yè)務(wù)管控存在漏洞，風(fēng)險較大，經(jīng)濟效益和社會效益尚未充分發(fā)揮。黨管干部的原則執(zhí)行不到位，個別中層管理人員兼職過多，尚未建立起規(guī)范、透明、公開的選人用人機制和相應(yīng)的績效薪酬考核評價體系，人事檔案管理水平有待提高。一些員工思想觀念、行為方式、工作作風(fēng)還沒有完全轉(zhuǎn)變到“企業(yè)”、“市場”上來，存在責(zé)任意識不強、擔(dān)當(dāng)精神欠缺和不會干的問題。

省煤炭資源開發(fā)投資有限責(zé)任公司和甘肅煤田地質(zhì)局存在的主要問題是：

在省煤炭資源開發(fā)投資有限責(zé)任公司組建過程中，落實省委、省政府決策部署有偏差，機構(gòu)整合不到位，企業(yè)管理體制機制沒有理順。領(lǐng)導(dǎo)班子黨的意識不強，黨政聯(lián)席會決定企業(yè)重大問題，黨委的政治核心作用發(fā)揮不夠。黨委對黨內(nèi)組織生活制度建設(shè)重視不夠，執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督、民主集中制、批評與自我批評等組織生活制度不嚴格。黨要管黨、從嚴治黨的責(zé)任意識不強，黨委抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的力度不夠，專題研究部署不到位，監(jiān)督檢查不到位，壓力傳導(dǎo)不到位，領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”落實不到位。紀委履行執(zhí)紀監(jiān)督責(zé)任不到位，發(fā)現(xiàn)問題的能力不強，多年來沒有查處過違紀違規(guī)問題。領(lǐng)導(dǎo)班子職能作用發(fā)揮不夠，對事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的重大問題研究不夠，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目標不明確，對基層業(yè)務(wù)統(tǒng)籌研究和協(xié)調(diào)指導(dǎo)不力。干部任免監(jiān)督管理不嚴，擅自設(shè)置科級領(lǐng)導(dǎo)職位，違規(guī)在甘肅煤田地質(zhì)局機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)提拔任命科長、副科長。企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善，沒有履行“三會一層”職責(zé)。“三重一大”決策機制不健全，程序不完善，部分重大投資項目調(diào)研論證不深入、討論不充分，市場前景預(yù)測不準確，導(dǎo)致項目無法按計劃實施，造成國有資產(chǎn)閑置、資金占用、資源浪費。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不扎實，下基層少，聽取群眾意見少，幫助基層解決問題少，撲下身子抓落實不夠。信訪問題處理不及時，對事關(guān)群眾切身利益的訴求協(xié)調(diào)解決不力。

華龍證券股份有限公司存在的主要問題是：

黨委的政治核心作用發(fā)揮不夠，黨內(nèi)組織生活制度落實不到位、活動不經(jīng)常，黨組織的作用發(fā)揮不夠充分，有重業(yè)務(wù)輕黨建的現(xiàn)象。黨委參與企業(yè)重大決策、行使黨管干部等職能發(fā)揮得不充分，高管會代替黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會，削弱了企業(yè)黨委的地位作用，淡化了企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)?；鶎狱h組織建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，黨支部“三會一課”制度落實不到位。黨委履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任意識不強，黨風(fēng)廉政建設(shè)約談、監(jiān)督、問責(zé)機制不健全，督促檢查和抓落實不到位，黨要管黨從嚴治黨的責(zé)任意識層層遞減，班子成員和分支機構(gòu)主要負責(zé)人履行“一崗雙責(zé)”不到位。紀委履行執(zhí)紀監(jiān)督責(zé)任不到位，發(fā)現(xiàn)問題的能力不強，對分支機構(gòu)的監(jiān)管還不到位。對基層暴露出來的苗頭性問題查處不力，對群眾信訪反映基層干部違紀違規(guī)問題重視不夠，調(diào)查核實不細、不深入，處理不及時，存在失之于寬的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)干部下基層少，調(diào)查研究不深入，解決問題不及時。執(zhí)行干部退休制度不嚴格，一些中層干部到齡后沒有及時辦理退休手續(xù)。

蘭州蘭石集團有限公司存在的主要問題是：

在執(zhí)行黨的廉潔紀律方面，落實主體責(zé)任有差距，有的班子成員履行“一崗雙責(zé)”不到位，對分管范圍的黨風(fēng)廉政建設(shè)不重視；部分基層黨組織不健全，影響主體責(zé)任落實，層層傳導(dǎo)責(zé)任和壓力不到位。紀檢組織“三轉(zhuǎn)”不到位。財務(wù)管理不規(guī)范，差旅費存在審批不嚴的現(xiàn)象。在執(zhí)行組織紀律方面，民主集中制落實有欠缺，議事決策形式不規(guī)范，二級單位存在黨政聯(lián)席會議研究黨務(wù)工作、總經(jīng)理辦公會研究干部的現(xiàn)象；執(zhí)行干部工作制度不嚴格。在執(zhí)行群眾紀律、工作紀律、生活紀律方面，存在超標準購買公務(wù)用車和違規(guī)發(fā)放過節(jié)費現(xiàn)象。業(yè)務(wù)接待管理不規(guī)范，有的單位存在超標準接待、接待場所不合規(guī)的問題。

省公路航空旅游投資集團有限公司存在的主要問題是：

在執(zhí)行廉潔紀律方面，落實“兩個責(zé)任”不到位，黨委專題研究黨的工作較少，管黨治黨有缺位現(xiàn)象；班子副職履行“一崗雙責(zé)”不到位。二級公司黨組織不健全，約談制度落實不夠，層層傳導(dǎo)責(zé)任和壓力不力；公路建設(shè)項目辦存在重業(yè)務(wù)、輕黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的現(xiàn)象。紀檢組織執(zhí)紀問責(zé)偏軟，基層監(jiān)督力量薄弱。公路建管費管理較亂。在執(zhí)行組織紀律方面，民主集中制落實不夠，執(zhí)行干部工作制度不嚴格，選人用人考慮單位、地域回避和干部交流不夠，破格提拔干部未履行報批程序。在執(zhí)行群眾紀律、工作紀律、生活紀律方面，部分領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房面積存在超標現(xiàn)象。下屬單位存在超標準購買公務(wù)用車問題；班子成員和有的部門領(lǐng)導(dǎo)兼職過多。