百度公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏在《博鰲對話：技術、創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展》提問比爾·蓋茨。

李彥宏：大概兩個禮拜之前我答應要擔任這個階段主持人的時候，我在百度貼吧上面貼了一條信息，并且我也在收集大家的問題，發(fā)現(xiàn)在百度貼吧上有五百多個問題提交上來。我想在這里面選兩個問題提給兩位，每人問一位，我也代表這些貼主們問二位一人一個問題。

“有一個非常有雄心的人這樣子說，我是一個年輕人，我希望能夠超越你成為世界上最為富有的人。我需要用什么樣具體的資質，您給我什么建議？”

比爾·蓋茨表示：其實沒有哪一個衡量指標去定義到底是一個人卓越的，我希望這樣子的一個孩子能夠超越這一代人的想法。我當時的想法是計算機從一種非常核心的、非常昂貴的平臺，轉到了現(xiàn)代的、輕便型的。

我們看到硬件不斷發(fā)展，對于硬件提供不斷的簡潔化的工作。還有芯片的發(fā)展。當時我覺得總有一天芯片是不需要這么大的存儲空間的。當時我是超越這一代人的想法，我可以想象到有這樣的軟件、硬件平臺會使得某一個個體所使用的計算機會帶來不同。

在我最開始的那個時代，一個軟件只能賣上一萬份而已，當時我想到將會有這樣子的軟件一下子就賣100萬、1000萬。當時這樣的想法，人們也是覺得不可思議的。

而現(xiàn)在人們考慮到的是計算機，還有機器人、個人助理設備的發(fā)展。盡管說一路走來有非常多的變化，但是如果看一下一個網(wǎng)站定義的代碼，以及為網(wǎng)站所編寫的代 碼。如果大家問我問題，40年之前我是如何去預測的，我當時并沒有具體想現(xiàn)在的網(wǎng)站編碼是什么樣子的。但是我當時已經(jīng)預見到了將會更加容易、更加便捷。

軟件可以使得能源進一步節(jié)減，可以使二氧化碳減排下降，技術可以實現(xiàn)環(huán)保方面的考慮。

所以總是有創(chuàng)新的空間，今天創(chuàng)新的空間在擴大，創(chuàng)新的速度在提高。當時我并沒有想要超越IBM，我當時沒有年輕人這樣的野心，但是我在設想超越一代人的好的 技術和好的想法。當時隨著這個公司的發(fā)展，我曾經(jīng)想過微軟有一天會比現(xiàn)在的規(guī)模發(fā)展一倍吧。我其實是一個腳踏實地的人，并沒有想象到微軟會發(fā)展到今天這樣 子。

當時是有5000人，但是現(xiàn)在又有這么多的人，現(xiàn)在如果說一個公司有10個人的話，即使是放在我當年我的身上，也不會想公司有太多的人。

李彥宏：你是不是在說并不需要如此有雄心就能獲得成功？

比爾·蓋茨：我們覺得只要去做，一切都會慢慢就位。很多的成功是經(jīng)驗的，但是并不是那么超越預期。我們也知道會有風險，但是我相信會達到那樣的目標。

李彥宏：還有什么其他的特質呢？你覺得如果一個潛在的成功者成功的企業(yè)，他需要有什么其他特質呢？

比爾·蓋茨：成功的人是非常堅信自己所做的事情的，曾經(jīng)參與過這樣的一個討論，當時有七十多個人，他們講到的是計算機的圖文界面。當時的圖文界面真的是太慢了，寫軟件也 是非常長，當時是WIN1.1版本。當時的專家們就講，這太慢了，這樣的計算機實在太傻了。當時我說，沒關系你看到只是WIN1.1，之后的發(fā)展會很好 的。其中有一個人說，你說的好像不對，但是我覺得比爾·蓋茨似乎比每一個人工作得都努力，我覺得他這么努力的話，即使他現(xiàn)在是錯的，總有一天也會把錯的糾 正的。

有時當我們非常努力的時候，甚至會改變這一路走來的方向。記得那時候也沒有什么星期天，也沒有什么假期。我就把曾經(jīng)的錯誤非?？焖俚脑嚨袅?，從錯調整到正上，并且能夠在正方向的速度上發(fā)展得更快。

最開始我們是想做一個單一產品的公司，并且銷售只是做美國本土的。但是發(fā)展過來，我們越來越多地想到是要把這個作為一種多產品的公司，并且能夠在全球去進行推廣，惠及全球的人民?，F(xiàn)在看到JAVA的語言已經(jīng)成為大家所使用的最基本的語言之一了。

這正是今天的微軟曾經(jīng)起源的概念，所以當時我們想到的是更加具有普惠意義的軟件，而不是某一個具體軟件的適用于小眾的軟件。這就是從最開始的幾個字節(jié)的概念發(fā)展到了現(xiàn)在的公司。其他的公司也有在做這樣的復雜，但是當講到什么是高質量軟件的時候，我們付出了非常專注的努力。